布魯克斯法則，據說是經典的管理定律之一。
布魯克斯法則，據說是北卡羅來納大學電腦科學教授frederick p. brooks，jr.提出的經典理論！
為什麼用個「據說」，因為這都是別人和我說的，所以我加上了這兩個字！
「為推遲的軟體增加人力將使得軟體時間發布更晚。 這是因為後來者需要加快速度，同時還要與前任進行溝通，從而使得開發團隊增加了更多的開發時間，這個時間超過了新增程式設計師所做的貢獻。從理論上說，軟體發展陷入僵局是可能的，此時開發團隊極其龐大，以致所有時間都來互相溝通和重新決定，這樣專案永遠也不會完成。」
以上內容就是布魯克斯法則的內容。
說的對麼？
答：非常對。
假定，乙個專案兩個人，可以在三天內完成，按照傳統思想來考慮，如果專案變成三個人在做，那麼只要兩天就可以完成。
理論上是的！但可能麼？
我們進行一些極端的假設，同樣是兩個人在三天內可以完成的專案，如果變成六個人的話是不是可以在一天內完成？依此類推，我們進行乙個極端的假設，如果有六百人同時在做這個工作，是不是不到一小時的時間就可以完成？
理論上是的！但可能麼？
肯定不可能！只有一把指甲刀，怎麼能讓兩個人同時剪指甲？
當然，或許很多人要說，我以上的假設鑽牛角尖，但我說的卻是乙個實際存在的情況。
在我之前的博文中提到了「抽風式管理」和「形象代言人」這兩個概念，一旦我們的團隊在「抽風式管理」的壓榨之下，那麼以上情況是很可能發生的！
在極端的情況下，我們不可能用兩個程式設計師同時修改乙個程式！雙胞胎也不行！而且，也正如布魯克斯法則中提到的，很多時候向乙個已經在進行的專案中新增人手，並不意味著加快速度！如果新加入的人手一直處在候補狀態，對進行中的專案有不亞於其他人的認識和了解，那麼對加快開發進度或許是有幫助的！但除此之外，乙個新人的加入，必然會推遲專案的進展，即便這個「新人」有一千年的開發功力也不行！因為「老人」們必須付出更多的時間和精力向「新人」介紹目前的開發狀況，開發規約，以及一些細節，那就意味著更多的溝通成本將加入到專案之中。
以windows nt的開發團隊做例子，nt的領頭羊戴夫一直認為自己的團隊可以勝任nt的開發，而且他覺得自己帶一支20-30人的團隊很好，因為大家完全可以坐在乙個辦公室裡，用爭吵的方式完成溝通！但當他的團隊增加到250人的時候，發生了什麼？團隊中的每乙個人都將更多甚至是絕大多數的精力用在了溝通上，人與人之間的溝通，小組與小組之間的溝通。
當然，我不是在說團隊專案人手多，或者不斷的新增人手就是錯的。布魯克斯法則所闡述的內容中，存在著乙個最適合的點！就是乙個專案在可實現的開發期限內，到底有多少成員組成合適！最理想的狀態是「多一分則胖，少一分則瘦」！
很難！畢竟歷史上的美女就那麼幾個，完美的團隊也是！
換言之，乙個軟體開發團隊的領導人，是不是明白布魯克斯法則的意義，是乙個關鍵，是不是能夠看出其中的最適合的點，是另外乙個關鍵！理所當然，「形象代言人」肯定不行！
自此以上，我都是在說布魯克斯法則的優點，但它也存在著乙個缺點！而這個缺點的關鍵就在於「人」：
「人」是根本，我國的偉大領導人們，都在闡述「以人為本」的硬道理。「人」是根本，也自然是乙個開發團隊中最重要、最根本的因素。
布魯克斯法則中的理論，應該都是一種比較理想的狀態，而忽略了人！試想，如果我們向乙個已經延期的專案中新增的人手是臭皮匠，當然會延期，但如果我們向其中加入乙個諸葛亮呢？
諸葛亮同志未出茅廬而知天下三分，所以成就了劉備！所以，向團隊中新增人手更關鍵的一點是加入的人，是誰！
常言道，三個臭皮匠，頂個諸葛亮！集思廣益是對的，但三個臭皮匠是頂不了諸葛亮的！永遠不要妄想，三個水貨就能寫出乙個高手水準的**，三百個也不行。否則歷史上也不會有紙上談兵的趙括，也不會有老當益壯的廉頗。
這裡，我想不需要對程式設計師這個聰明的群體做任何解釋！
布魯克斯法則，說不清！它是正確的，但人卻是其中最大的影響因素，所以，布魯克斯法則沒有絕對，所以，我說不清！
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