培訓課上，講師放了一段兄弟連，用來做團隊管理的素材，回到家之後，把《兄弟連》看了一遍。
以下為一些體會：
1. 團隊領導首先要有過硬的技術，無法帶領團隊獲得勝利，甚至拖團隊後腿的領導，最終會被團隊拋棄。反例為不會看地圖的新兵連長。
2. 團隊領導應該著眼於大的目標，對目標有影響的部分嚴格管理，其他細枝末節的部分可以忽略。反例為管士兵褲角的新兵連長。
3. 尊重團隊成員，「不要給自己佔士兵便宜的機會」。反例為辱罵士兵的新兵連長。
4. 與團隊一起面對問題，從與團隊成員的合作中樹立威信和贏得信任。反例為幾乎找不到人的來鍍金的連長。