不要相信領導給你畫的大餅
離開了，就不要回去
他說的為你好，都是套路而已
你會比你想象的更優秀
不要認為提增加工資不好意思，你不提，他永遠不會給你加工資
這就看你所處的隊友是怎麼樣的；如果隊友是乙個很拼的，可能你需要比他更拼才能出人頭地，當然也要注意方法，不是埋頭苦幹，隊友不知道，領導不知道；如果隊友是乙個不求上進的，或許你做好本職工作（完成的很出色），就夠了，不需要加班，不需要奉承拍馬
最最重要的是要在工作中發揮帶動作用：產品沒有想到異常處理介面，你想到了，遇到事情了，能夠及時的推動處理解決，事事有著落
工作一年的可能對工作的要求是完成即可，而工作多年的（職業操守強的）會完成的很漂亮，甚至會考慮的更遠：邊界值怎麼處理，載入動畫完成的很出色（產品，老闆沒要求），資料快取以便減少網路請求次數，這就是經驗，利用經驗快速發現問題，解決問題。當然也有工作多年的是那種老油條，打太極很擅長，推脫責任很擅長，想著提高自己，想著在公司看書，然而對公司並沒有什麼作用。沒有貶低職場新手的意思，我相信肯定也有很多出色的甚至比那些老司機還優秀。和優秀的人合作是很愉快的，不需要你去提醒他該注意什麼，他就做好了，反之就算你提醒了，他也可能會認為你沒事找事。
這就看每個人的責任心：是做完工作，還是做好工作
上面兩條其實和乙個故事很相似：老闆派兩個員工到鎮上上調查土豆的**，乙個只是問了乙個菜農的**，另外乙個調查了有幾家，每家的**，每家的生意情況，對於老闆來說喜歡哪乙個來說，顯而易見
溝通很重要，但是有些溝通真的是必要的麼，有些溝通完全可以利用你的經驗，認真看別人發的資料而完全避免掉，有些人利用溝通之名，完全是浪費大家的時間。有些人根本沒有明白別人的問題就在那大談特談，從小學就在學要審清題目，不然會丟分的。
和優秀的人在一起，你會感覺到差距，別人那麼優秀了，都還那麼努力，你有什麼理由不努力呢；和厲害的人在一起，你會知道自己差在哪一方面，當然你不能做全才，你要知道自己的優勢，發揮自己的優勢，不要迷失了方向
隨便寫下點牢騷
一些感想 2021
解決乙個問題，可以靠個人的能力，也可以靠組織的流程，組織的流程就是組織的能力。組織設計流程考慮的是可靠 可重用。論解決問題的效率，通過組織的流程大概率是不如靠個人能力的。但組織擁有很多個 個人 乙個流程可以由多個 個人 共同完成，對於每乙個參與的 個人 感受到的可能是 組織流程比個人能力解決問題更高...
Coding的一些感想
1.明確模組要實現的功能，著重明確需要提供的介面，並在程式設計中對介面進行思考和改進，力求在其它模組的呼叫過程中，無論本模組如何改動，都不會對其他模組造成影響 2.編寫 的過程中，應該做好注釋的工作。本人在前期開發的過程中，經常懶得寫注釋，造成以後再用到這部分 時，就會如同重新寫一遍一樣，重新閱讀，...
最近的一些感想
第一次出差，感覺就是客戶最急迫的事情就是解決他們的現場問題，經過qa的多次測試來發現其中可能存在的隱患，並解決他們，為量產做好準備。然後就是如果有經過測試的rom.bin最好儲存乙份，以免在更新軟體之後測試出問題，不知道什麼原因，然後又無法恢復到以前的測試版本，出差需要帶一些筆，紙之類的東西，記錄一...