用事實說話

2022-05-08 10:00:11 字數 1307 閱讀 4804

一、透明化溝通的8項原則

1.了解我們迴避真相的原因

2、聚焦事實

3、換位思考

4、設定有效目標

5、對話而非對抗

6、創造文字畫面

7、結構化傾聽

8、用事實說話,讓未來更好

二、我們迴避真相的原因

1、無知自信

2、感知差異

3、心理牴觸

4、利益牴觸

三、談話中換位思考的好處

1、使對方敞開心扉

2、使談話富有成效

3、提高談話質量

四、軟體問題的4中跡象

1、5分鐘的談話談成50分鐘

2、會議偏離主題且耗時太久

3、經常調停別人的衝突

4、看到同樣的問題發生多次

五、強化問題的3中跡象

1、你一進入房間大家就停止說話

2、你給出意見時,下屬一言不發

3、開會時,你佔據了60%以上的時間

注意:乙個想要過上什麼樣的生活,跟自己具備什麼樣能力有很大的關係,如果你覺得乙個能力獲得它非常困難,可能以為著你放棄了自己一大類的生活方式。因此面對艱難的狀況,進行有效的談話,是每一人的核心競爭力之一

將對方拉到對話的氛圍當中來,我們用ideas模型,總共五部

1、  i是邀請  invite,邀請對方參與談話,比如:你願意就什麼事情跟我談談嗎?

2、  解除,解除對方的防備,我不是想要指責你,而是要…   在《關鍵對話》裡面是對比說明

3、  消除,消除責備,如果有不同的看法,我們可以討論

4、  承認對方的權利,你認為可以嗎,給對方乙個選擇的權利

5、  設定個時間, 比如:我們現在談,還是我們中午吃完飯再談

案例:

你願意就上星期開會的事談一談嗎,我想評估下這個問題,確保我們達成一致,如果我們看問題的視角不同,這也很好,我們看看能否形成乙個方案,把工作往前推進,你認為可以嗎?你想現在安排談話,還是我們中午吃完飯再談?

正常情況對方回答可能是我們現在談或者是吃完飯再談

也會有些人很牴觸,對方不想跟你談,這個時候,可以問一句為什麼,他如果回答的話,其實已經在談話氛圍中了

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《用事實說話》閱讀心得

本書的作者是馬克 墨菲,書中通過了許多例子來詳細地闡述了為什麼忠言逆耳 為什麼在溝通中會情緒化以及如何聚焦事實更好地解決問題。本書教會了我兩點 在職場工作中,我們都曾在溝通中責難過別人或者被別人責難,這時候往往會帶有情緒上頭 心情低落或內心牴觸等心理活動,等到溝通結束卻忘記了最初溝通的目的是為了解決...

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