在看完這篇文章後，還有一點讓我印象深刻。分工的重要性，說道分工那就不得不提組長這個職位，乙個團隊中必須選出乙個決策者，這樣在遇到大的事情時才會有人做決定，組長在團隊中起到了領頭羊的作用，組長必須根據每個成員的特點對其進行分工，只有乙個好的分工才能保證專案又快又好的完成。分工完成後就到了團隊成員的磨合期了，每個人有每個人的主見和思想，所以在很多事情上可能會爭執起來，這時候該組長出面了，組長既要做乙個正確的決定還得安撫好每個成員的情緒，讓每個人不能把情緒帶到工作中去。作為這個組的乙個成員，我覺著每個人也應該控制一下自己的小情緒，在乙個團隊中，只要每個人都能夠包容一點，那麼無論大事小事都不會產生傷和氣這種事。
我認為一般有過物件導向程式設計的人，認為最難也最頭疼的就是設計了。乙個好的專案，設計至少可以佔到百分之五十甚至更多。關於設計的爭論由來已久，在我看來，這是由行業性質決定的，軟體行業畢竟是為其他行業服務的，因此分門別類，隨著經驗的增長業務能力逐漸要大過程式設計的能力，因此，程式決定業務還是業務決定程式就成了唯物和唯心的交火點，雖然近年來業務決定專案的爭論已經拔得頭籌，但是舊惡難消，仍有不少人堅決維護先決定專案框架，再分析業務配套相關技術的思路，這部分人，如果不是面向過程的年代發展過來的，一定是書呆子。業務決定專案，專案決定框架，框架決定程式語言，話說到底，根本原因是軟體行業是服務行業。這是根本，不要迷惑。
乙個好的軟體是為了幫助自己，不能以損害別人為代價。團隊討論也要有目的性的，快速的討論出結果
最後希望我們大家今後如果在這方面從業，多考慮一下職業道德
人，績效和職業道德讀後感
在讀完這一章以及在這次團隊部落格的編寫過程中，深深的體會到了團隊合作的重要性，還必須有乙個有組織能力和領導能力的帶頭人，要深刻的了解隊中每個成員的想法，明確個人的能力，及按照彼此對各方面的掌握情況進行合理分工。在程式設計的時候，每一次的設計都不是容易的事情，在做了這麼多次作業後深深感到程式設計師的不...
《人，績效和職業道德》，讀後感
我還是沒畢業的大學生，有一些東西必須是親身經歷過後才能深刻的體會到，對於他的部落格，我認同的只有1,2其他的我都沒有經歷過，我總不能拿著別人的事情，來感慨，去感受，那樣就顯得有點做作了，還只是個苦逼大學生，怎麼能體會到走上社會的艱辛？談談如果自己處於那樣的位置，會怎麼辦？我認為對於這樣的臆想是對於別...
《人，績效和職業道德》讀後感
閱讀了軟體工程最後一章的 人，績效和職業道德 從中體從會很大。在文章的開頭作者引用了乙個豬 雞和鸚鵡的小故事，能讓讀者自然而然的融入進去。確實如故事中所說的那樣，在平時的工作與學習中，身邊的每個人都扮演著乙個角色，有些人是豬，但他卻能夠對事情全身心的投入 有些人是雞，他們僅僅是扮演著參與者的角色 還...