興趣真的那麼重要麼?

2022-07-03 16:12:10 字數 1429 閱讀 2208

經常有人說他對自己所目前所做的事情沒興趣,或者對自己的專業不感興趣,而他真正感興趣的是某某事情,某某專業。---正如我們經常看到的那樣,這些人往往不快樂。因為它們(覺得)自己在做自己不喜歡的事情。

然而,真的是他們以為的那樣嗎?不客氣的說,99%的情況並非如此。首先,這些人並不是對正在做的事情沒有興趣,而是沒能力把目前正在做的事情做好。沒有人喜歡自己做不好的事情。每個人都會不自覺地盡量迴避自己的短處;唱歌跑調的人通常不太喜歡與朋友一塊去ktv;牌技差的人被朋友叫去不缺的時候往往非常不情願;不善與人交往的人通常開會的時候會坐在會場角落。。。。當然,有些人是不自知的:唱歌跑調卻居然是麥霸的那些人是少說。但是不管怎麼樣,一定要問清楚自己這個問題:我不喜歡這這件事情有沒有可能僅僅是因為這件事我並沒有做好?要是因為自己沒有做好而不喜歡,就要分辨另外一件事了:做好這件事情究竟對自己有沒有什麼具體的意義呢?吐過有,那麼就要努力做,知道做好為止---沒有其他選擇。

反過來,自己做的挺好,但就是不喜歡,純粹因為那事對自己確實沒有什麼具體意義--事實上這種情況少之又少---那就直接換一件事情做就完了。事實上,誰有能力逼你去做一件你確實不喜歡做的事情呢?如果真的被逼去做了,去做自己能做好的事情,能有多討厭呢?

現在去說另外一方面。人們總說他們真正感興趣的是別的事情。可事實上,那應該僅僅是因為他們還沒有做那件事情,所以還沒有在那件事情上遇到大的挫折而已。因為還沒有遇到挫折,還沒有證明那件事情他們做不好,所以,那件事與他們來講確實具備很大的吸引力。事實上,很多人真的放棄原來自己做的事情,然後去做新的(所謂真正感興趣的事情的時候),他們最終會發現,這件事想要做好同樣困難重重,挫折不斷。沒有多久,這些人就會因為做不好而失去興趣,然後開始幻想做另外的事情,並且「合理化」(rationalization)之後的說法是:「我真正感興趣的不是這個.......」

所以,我覺得興趣並不是很重要。只要一件事你能做好,並且做到比誰都好,或者至少比大多說人好,你沒辦法對那件事情沒興趣。有的時候看某些父母教育孩子的方式,說是為了培養孩子興趣的時候,我就趕緊閉上眼睛---不願意看到孩子就這樣被害;但是,閉上眼睛卻看得更清楚,因為太容易想象得出那需要很多年才能最終顯現的,又因為早已過去多年而遺忘了原因的結果。培養孩子興趣,不是買來一架鋼琴,或者買本書給孩子就可以了。事實上,要根據孩子的情況,選出孩子最可能做得比別人好的事情;然而還要擠破腦袋想出來怎麼樣才能讓孩子學會並做得好,做得比一般人好,做得比誰都好--然後興趣就自然出現了。

說來說去,又是順序出了問題---往往並不是有興趣才能做好,而是做好了才有興趣。人們總是搞錯順序,並對錯誤毫不知曉。儘管並不是絕對,但確實大多數事情都需要熟能生巧。做得多了,自然就擅長了;擅長了,就自然做得比別人好,興趣就大起來了,然後就更喜歡做,更擅長,更.......良性迴圈。但,同樣,做得多久需要大量時間投入。沒興趣,往往只不過是結果而已,卻被當做不去做好的理由,最終,懲罰就是大量的時間白白流逝。

------摘自《把時間當作朋友》

資料結構與演算法真的那麼重要麼?

很多同學對資料結構與演算法的第一印象,可能是覺得它複雜 深奧 難以理解。之所以會有這種觀念,我認為主要是因為沒有找到適合自己的學習方法及學習資料。其實學習任何知識點,只要找到對的學習方法和學習資料,都能做到攻克難點,牢牢掌握。另外,同學們可能還有乙個疑問 在平時的開發工作中,乙個產品,從開發到上線,...

「大數」據真的那麼必要麼

大資料 這個詞這幾年火的不得了。各種企業都宣稱自己掌握著大量的資料,好像有了大資料,就能解決一切問題一樣。然而現實情況時,很多時候我們對資料的痴迷,卻將我們引上了歧途。是的,在一些情況下,要想從資料中萃取有用的東西,我們的確需要大量的這類資料,然而對於創新者來說,資料的數量和規模並不是最關鍵的因素 ...

企業品牌策劃,真的重要麼?

品牌策劃是通過品牌上對競爭對手的否定 距離來引導目標群體的選擇。是在與外部市場對應的內部市場 心理市場 上的競爭。品牌策劃更注重的是意識形態和心理描述,即對消費者的心理市場進行規劃 引導和激發。品牌策劃本身並非是乙個無中生有的過程,而是把人們對品牌的模糊認識清晰化的過程。隨著移動網際網路的發展,網際...