技術真的就不是那麼重要了

2021-06-19 03:05:50 字數 857 閱讀 8440

今天感慨頗多,作為乙個coder,幹了8年多,確實可以談談了。除非你進入微軟、google等之類的,那個lz就不談了。大部分coder,如lz,幹著普通的活兒。

那就只談這乙個case。

首先,lz呆的還算是個大公司,非幾百強。這樣的大公司,技術可以稍微做久點,乾到個

三、四十歲,接著也是做不下去了,你想寫**,也不需要了,大把的小年輕,通宵的加班,你可以嗎?所以,只能轉向管理崗位,強一點的當上專案經理,弱一點的當個什麼管理資源的包工頭。當然,你想繼續鑽研**,那是你的興趣,公司真的不需要了。

明白了這點,技術真的就不是那麼重要了。至少,lz看到的經理們,大多是熬出來的,也沒聽說過他們有什麼曾經輝煌的技術技巧,但是幹了十多年了,於是就上去了。新生代的經理們,通常是有連帶關係,給提拔上去。當然,之前也沒聽說他們是什麼優秀員工,符合什麼條件。事,只要能完成就行,不要太糟糕,估計70%的coder都可以應付。

大公司有個特點,不像小公司那麼緊迫,雖然也是混亂,但是乙個專案的開發計畫是有週期的,比如乙個模組的編碼,它就可以安排2個月的時間去完成,你說你可以1周搞定,抱歉,公司不需要。因此,技術真的就不是那麼重要了。

在知識更新超速的今天,技術的可替代性更強。作為乙個純coder,你的技術讓乙個新人來做,多長時間可以學會呢?

我至始至終認為,一種程式語言,或者乙個新興的技術,讓乙個新人,如果不傻的話,幾個月之內,是絕對可以掌握的。或許不夠熟練或者精深,但是對於公司來說,夠用了。那麼,純coder的老員工的優勢在**呢?只有是經驗的豐富和看問題的深度了。可惜,這個公司也不太需要。公司,只需要乙個可以hold住專案的人,他不需要技術精深,只需要能安排下面的資源完成任務,協調組織開發,做出產品。

綜上,在大部分公司,技術真的就不是那麼重要了。越往後走,就會發現技術永遠不是問題。

技術真的就不是那麼重要了

看得我淚流滿面,想想也是,那些有錢的,哪個是懂技術的啊。今天感慨頗多,作為乙個coder,幹了8年多,確實可以談談了。除非你進入微軟 google等之類的,那個lz就不談了。大部分coder,如lz,幹著普通的活兒。那就只談這乙個case。首先,lz呆的還算是個大公司,非幾百強。這樣的大公司,技術可...

技術真的就不是那麼重要了

今天感慨頗多,作為乙個coder,幹了8年多,確實可以談談了。除非你進入微軟 google等之類的,那個lz就不談了。大部分coder,如lz,幹著普通的活兒。那就只談這乙個case。首先,lz呆的還算是個大公司,非幾百強。這樣的大公司,技術可以稍微做久點,乾到個 三 四十歲,接著也是做不下去了,你...

興趣真的那麼重要麼?

經常有人說他對自己所目前所做的事情沒興趣,或者對自己的專業不感興趣,而他真正感興趣的是某某事情,某某專業。正如我們經常看到的那樣,這些人往往不快樂。因為它們 覺得 自己在做自己不喜歡的事情。然而,真的是他們以為的那樣嗎?不客氣的說,99 的情況並非如此。首先,這些人並不是對正在做的事情沒有興趣,而是...