網際網路商業最重要的一點是群體性，舉個簡單的例子，我買了海爾的電腦，我回家自己用，那張三是否用海爾的電腦和我無關。而網際網路卻完全不同，比如我選擇了qq，我回家自己用，那張三是否用qq就和我有關了。如果張三不用qq，李四也不用qq，那我也不能選擇qq。大家仔細想一下，每個網際網路企業都在爭什麼？首先，不是金錢，而是使用者群，只有龐大的使用者群，你才能賺錢，而擴大使用者群，是賺錢的唯一方式！不是因為你提高產品的單價，或者降低成本來達到的。
這也是很多網際網路服務免費的原因，有了使用者群，錢自然不是問題，為了吸引使用者群，就得降低成本，直到完全免費。這在傳統行業中，是無法理解的一件事情。
那麼，既然不能擴張自己的業務，網際網路企業如何發展？答案就是共生，或者寄生。
因為使用者群的總數是在小幅增長的。所以在已知領域，如果在對手沒有犯明顯錯誤的前提下，是不可能超越競爭對手的，這就是為什麼桌面軟體，發展到最後，使用者能選擇的就是那幾款，而你要說你自己再搞乙個類似與迅雷的軟體，取代迅雷，明顯不是很現實。而且，大家也知道，ie6為什麼還有人在用，xp為什麼市場占有率還是那麼高。就是這個原因。一旦某個企業在網際網路的某個企業站穩腳跟了，其他的企業機會就很少。
既然，使用者群總數幾乎固定，為了不讓使用者群流失，那麼我們只能去犧牲自己利益相容別人的產品。這在國外有一些例子，比如msn就可以訪問facebook。這樣一來可以讓facebook不想再開發客戶端和msn競爭，二來，使用者用的是msn，使用者看的廣告是來自msn的，所以我是在給msn錢的，然後分享流量給facebook。這樣不就雙贏了麼，這也就是共生的思想。
關於寄生的例子就很簡單了，比如說人人的遊戲，或者說蘋果的軟體市場，都是很好的例子。
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