程式設計師的無奈（四）新人引起的變革

由於一期的專案按時交工，客戶給予的評價也不錯，公司在濟南終於有了可發展性。

二期專案的開發周期評估是兩年，為以防萬一，公司決定把研發團隊擴充套件到五十人。同時，又定了一系列的規章制度，體系基本成型後，上層領導感覺公司在山東已經落穩了腳跟，囑咐了一些事情後，沒兩天就回上海總公司了。

領導走了，頓時公司炸開了鍋一樣。說白了，其實大領導在不在，工作上也沒啥變化，但心裡就像是有層紗，怎麼動怎麼磨的難受。

新一任的領導依舊是秉持著中庸的態度，敢於給我們頂壓力我們就謝天謝地了。

上層領導團走了，現任領導相當於每人高公升了一級，而我也就由小組長公升為代專案經理，之所以有個「代」字，想必大家也懂。

接下來的這乙個多月真是輕鬆，平常聊聊天，上班看看新聞，除了等需求下來，最主要的工作就是面試給公司選人了。

我作為初審，多少有些緊張，沒法子，只能故作淡定的和他們聊聊天，探**竟。而對於技術能力我是心知肚明的，也就只能鑑別些對自己不負責任的，對於有些能力的就直接追問寫我不懂的，聽聽他人的見解總有些好處。

斷斷續續的面了一百多個，篩選出了二十多個加入我們的陣營，豁然間發現，辦公室小了許多。

需求一點點的下發，我們一點點的確認拆分，這感覺比純開發還爽。從此領導再也不用擔心我的工作了，so easy！

某一天，看到有兩個同事在群裡爭吵，是因為由誰開發的事。

我主動找他們聊了一下，乙個是新人小勇，乙個是我們的老夥計柱子。從他們的談話中聽的出是前浪推後浪的感覺，

柱子想讓小勇幫自己分擔，可是柱子是個認死理的人，給他的任務從不含糊，不是他的寸土不入。

這件事由我在中間調停了下，最後還是由柱子不太情願的接了下來。通過這件事，吃飯閒暇之餘，又了解了其他員工的情況。被多分任務是很經常的事，大多也沒有怨言，最大的原因就是想趁此學點東西，順便還可以請教下老員工。

但事情總不會朝著乙個方向發展，等大家對自己的需求爛熟於胸，技術成長又到了新的階段的時候，可就不會在那麼乖乖的聽老員工的話了。

尤其到了時常加班的時候，個個都是把不跌的忙完回家吃飯打dota去，誰還有心情請教你問題，在公司學點知識。

可是，像柱子一樣的幾個老員工腦子也就是這麼擰，非要擠出點元老的資格，感受感受喝茶抽菸的待遇。

然後，一場動亂發生了。。。。

畢竟是新人一條心，有幾個開始向我反映工作壓力太大，公司氛圍不好，要離職。。。

我頓時就懵了！

我才來公司大半年，啥經驗沒有，知道其中的緣由卻又說不動他們，那麼結果只有乙個了 ——他們是想漲工資。

回想先前的領導班子，他們是公司師祖，往那一站就是泰斗。而我呢，經驗不如他們，技術強不到哪去，是憑藉一期專案的優越表現及強烈的責任感僥倖獲得了這個職位。可是，等往事隨風，滄海過後，誰還記得你的豐功偉績，留下的不過是一葉黃秋。

找我的上級匯報，上級說要處罰那幾個偷懶的。我說這樣不好，如此以來我就成給人穿小鞋的了，以後還怎麼帶領團隊。後來想了幾個對策，又乙個個被接連否認，這是靈光一閃，有了！

拿到給出的需求文件，我又開始仔仔細細研讀，沒有列入開發清單的進行重新拆分，拆分的專案不再分給每個組的組長，而是直接掛在公司的需求平台上。誰了解誰熟悉誰搶到了，誰就開發，個人是個人的，互不干擾。然後又給公司提議實行工作量考核制，需求上給定的工作時間和提交質量進行考核。

領導們經過商討，覺得可行，而且解決了不少需要從中人力調節的麻煩，就批了。

之後大家對這改革後的工作模式雖然沒怎麼聽到反對聲，但也不代表就得到了大家的認可。

對於專案經理而言，專案是可控的，可是人卻不一定非要按你的進度執行。如果沒有乙個好的體制，假如又會重現專案一期的情況，是否再會有人拍著胸脯說我給你頂起來？

不要妄想了。。。

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