第六章，敏捷流程：
敏捷的開發原則之一是盡早並持續交付有價值的軟體以滿足顧客需求，並把它放在了第一條，我覺得吧做軟體就是為顧客著想，滿足顧客的需求，拿到屬於自己的工資。
說了12條原則，其中印象很深的是第二條敏捷流程歡迎需求的變化，並利用這種變化來提高使用者的競爭優勢。客戶給的需求很難說一直不變，無法滿足需求客戶就會去找其他人做這些，自己在競爭中已經輸了一
拍，競爭不佔優勢，對自己是不利的；第三條經常發布可用的軟體，發布間隔可以從幾周到幾個月，能短則短。「經常發布」我認為可能是要一直公升級軟體，保持與先進水平同步。
又講了敏捷的步驟，在衝刺步驟中的「每日例會」我覺得很重要，對每天的問題作總結，如實了解問題所在，不掩蓋，不避開，自己或團隊去解決，在衝刺時不留下「坑」。
敏捷的團隊。敏捷的經驗教訓，其中 一些專案需要很多暗箱操作和政治角力才能搞定，scrum會把這些矛盾都擺到明處。這有好處，也有風險。我認為這一點是最重要的。把矛盾指出來，如果一直隱藏矛盾，等矛
盾無法避免那時候會有很多東西無法挽回吧。
第七章，msf：
msf的9條基本原則都很重要。我認為是平等重要，沒有哪一條原則是在另一條原則之上。第二條，為共同的遠景而工作，明確目的目標，不空泛，對工作有指導作用。第三條，充分授權和信任，給人權力，給
人自信，自尊，團隊是平等合作的。第四條， 各司其職，對專案共同負責，某個東西誰負責，誰做等等，分工明確，嚴格執行。這些原則缺一不可。
msf團隊模型，不同角色做不同的工作，解決自己「模組」裡的問題
《構建之法》第6 7章讀後感
scrum 是乙個用於開發和維持複雜產品的框架 是乙個增量的 迭代的開發過程。scrum以經驗性過程控制理論 經驗主義 做為理論基礎的過程。經驗主義主張知識源於經驗,以及基於已知的東西做決定。scrum 採用迭代 增量的方法來優化可預見性並控制風險。第六章主要講敏捷流程概述 第一步 找出完成產品需要...
構建之法6 7章 讀後感 軟體工程
第六章 敏捷流程 在 6.2節中定義好任務究竟是什麼？書上敏捷第三步中有個例子寫道 去你的,要改主意，也要等老子衝刺再說！這句話我不是很理解，萬一產品負責人改變主意，重新確定好任務，那麼程式猿還得將之前的任務繼續 衝刺 下去嗎？第七章 msf 隨著資訊時代的高速發展，msf也具有它的基本原則 1.推...
《構建之法》1 5章讀後感
在第一章中所述的與軟體工程相關的學科有除計算機學科外還有管理學，系統工程，工業設計等9門學科，這是不是意味著我們在學完計算機這門學科之後還要學習這些其他的另外9門學科呢？我知道能夠學完這幾門學科固然是好的，但我們如何能夠在只有計算機工程這門學科下更好的理解與學習軟體工程呢？在第二章中 你的rp是由你...