閒來無事，在網上翻閱過去的購物訂單，**，京東，新蛋各翻了一遍，滿滿都是青春的影子，不僅是商品，電商行業本身及周邊產業發展之迅速，感嘆世界變化之快。
在開始之前我們先明確一下概念及角色：
電商，我們就做狹義的和通俗化的理解：通過網際網路銷售商品。從本質上講，它是一種價值的傳遞行為，而非直接創造價值的行為，因為不直接生產商品，而是介於生產與消費之間的傳遞行為。那麼，影響傳遞的主要因素必然是效率。
再說一下角色，其中有兩個角色，商品和消費者，連線兩者之間的是網際網路，網際網路的優勢就是效率，這是由其本質和特點決定的：
商品銷售正因抱上網際網路這個大腿，從此蝸牛變竄天猴蹭蹭上天。不僅是電商行業，幾乎所有的行業現在都在網際網路化：傳統行業+網際網路=第二春產業。
看看電商的邏輯，其實就是做乙個叫提高效率事情：提高商品和消費者直接的見面（連線）的效率-速度、頻率、接觸範圍和時長。根據不同的階段大體可以分為三個環節。
第一階段：交易流程基礎環節的構建。
線上購買的流程的完善。國內最早做電子商務的8848曾說中國不具備電子商務的條件，沒有支付系統，沒有信用系統，但是後來馬雲巴巴做了什麼大家都知道了。線上購買最基本關鍵節點（核心需求點）的包括 ：
第二階段：做好關鍵時刻，速度，頻率、接觸範圍和時長，強化連線體驗。
關鍵時刻，就是使用者和產品（平台）之間發生互動的關鍵瞬間，所有的運營行為和策略都將圍繞這些關鍵時刻進行，盡可能從連線速度、頻率、接觸範圍、時長和消費者產生聯絡，並由此記錄使用者的行為，作為以後決策的依據。這些關鍵時刻包括但不限於：
智慧型推薦遵循「人以群分，物以類聚，投其所好」的原則，可以實現靈活多變甚至暴露奸商真面目的運營。最終可以做到：針對不同的人群、不同的時間、不同的地點（終端）、推送不同的商品或商品組合給予不同的定價策略（延伸閱讀：618了，這篇推送也許可以為你省一大筆錢）。這分明就是在詮釋防不勝防，無商不奸的行為，這個世界上最狡猾的大概就是掌控了機器智慧型的商家了吧？
這三個環節都不是孤立的，而是建造成金字塔式遞進，需要持續不斷的完善一二環節才有三環節，且不可逆，電商產品經理需要有哪些能力，就在本篇中找吧！
網際網路電商大資料環境
資料平台 資料中心 資料部的職能 部門 資料倉儲組 bi 商業智慧型 組 某事業部資料組 架構組 資料專家組 搭建和保證 hadoop系統每天正常執行和改進 hadoop系統的架構人員 滿足業務系統需求，每天開發應用的開發人員 經驗豐富，熟悉業務 管理系統的上線下線執行監控授權等運營工作的運營人員 ...
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