如何提公升管理執行力
一、案例引入：
h公司成立於2023年，現屬於外資企業。h公司主要從事出口五金照明工件的製造，屬於製造業企業，也是典型的「三來一補」勞動密集型外資企業，是外國某名牌在中國的製造工廠。
在崗位走動觀察及「談話試驗」——不斷發現「問題員工」放出煙霧彈語言，說出諸如「站著說話不腰疼」，「別的部門已經輪休兩次啦，況且我們很多時候都是在節假日前最晚的時候才知道安排，沒有一點自身空間安排」等等，其實這些都是企業管理實踐中的員工「牢騷反應」的表現，這需要我們辯證對待，既要正視其有益的一面，也要在管理實踐上加以消除，實現管理工作的變革！
二、問題癥結：
通過耐心傾聽員工對企業方的各種意見和不滿，並做盡可能詳細的記錄。與此同時，我們在「談話」中對員工的不滿意見不加以反駁和訓斥，歸納其問題如下：
1.ie工程部的資料庫還沒有完善起來，沒有統計出相應工件的st（標準時間），難以在薪酬管理和員工關係管理上提供有利的說明；
2.引用的管理工具，盲目迷信先進的資訊系統軟體，如向軟體公司**買進erp軟體作業系統，但在實際生產中卻發生很大的衝突，會出現資料缺失或「轉殖」訂單資料，造成生產協調不順暢的局面。
3.企業生產效益停滯不前甚至在一定的時間段出現倒退的現象，這還是出於前面的原因，因為st的信度和效度沒有真正得以「認證」，草率地引入一舶來資料，必定造成員工關係的緊張，出現「磨洋工」等消極生產的景象；
4.員工在對薪酬的激勵**受不了，「我做慢、做差，乙個月也是拿那麼多錢；做快、做好，乙個月是拿那麼多錢。都差不多，他們會把我們做得快的那個月的工資率調低點。我為什麼要為那麼一小點錢而累死累活的呢？」這種思想充斥在員工的工作、生活中。
三、建議：
1.科學實施工作分析，完善員工的工作職責，制定相應的說明書體系
對公司的每乙個崗位進行調查（主要是問卷調查），進行詳細的工作分析，並形成完善的職位說明書，明確各業務生產部門的各自崗位職責。尤其是在質量這一方面，要明晰生產流程所涉及的部門應負起的職責。質量不過關、責任要追究到相應職責的部門。而業務生產輔助部門，對在業務生產部門出現的責任違規中，也要細分是否是輔助職能落實不當造成的，並追究其責任。
2.對管理專案引入或管理手段的變革要進行必要的調查、論證及反饋
「沒有最好，只有更好」，而只有是適合的，才是更好的，在本文的案例公司中，明顯就是以為引入先進的管理軟體是最好的，而沒有在根據自己本公司的實際生產、管理、銷售流程調查論證，就「大刀闊斧」地改革，只有在「實事求是」的前提下，基於公司實際狀況，對專案進行科學論證以及在員工群體進行必要的動員宣傳，才能推進得更順利。
3.建立ie資料庫，對薪酬與績效掛鉤提供有利證明
在與員工溝通協商後，先根據以往的工作績效定下乙個雙方接受的st——當然不同的工件採用不同的標準，但這個標準要讓員工知會。然後可以採取在限定工作時數完工作標準規定的數量，提前完成後剩餘的時間由員工自由支配；也可以採取規定的工作時數內進行工作，這段時間內超額完成任務則加發相應的績效工資，不足額的則扣除相應的績效工資（注：完成的質量必須過關，否則負起相應責任），強調是以團隊績效的方式共同負責。從而提高工作績效，提高員工收入增加滿意度。
4.彰顯人性關懷與支援，形成良好員工關係
在現實管理工作中，員工的理解和支援是組織執行力提高的保障因素。只有把組織的人性關懷與支援付之於員工工作中的參與和互動，並向外延伸到生活等領域，才會更好地取得員工的理解和支援。我們在管理中要把職工的利益和安危冷暖裝在心裡，如在制度出現漏洞或組織輔助供給與員工需求格格不入時，管理者要有「敢為人先、敢於承擔責任」的人格魅力，從制度的保護上，用尊重理解信任的手段和方法去幫助員工，進而對員工提供理解和支援，從反向獲得員工的理解和支援，所以管理者得到高度的組織執行力的威信也是水到渠成的事，營造乙個活力化的充滿人情味的可信賴的氛圍，進而來豐富企業組織精神，並以此來迴圈遞進激勵員工潛能的發揮，提高工作效率，如此實施，員工關係的良性發展必定會促進組織執行力的提公升。
5.做好績效溝通，提公升管理執行力
做好宣傳溝通的力度，實施績效管理方案，消除員工在心理上對績效考核的排斥心理，開啟員工的心結。只有坦誠地與員工溝通，如借助書面報表、工作日誌等匯報，定期例會、研討會等面談，宣傳欄、公告欄、意見欄等「看板」的形式，真正獲得員工的認可，才會有利於績效管理方案的推行。因此，也將「承諾」向「溝通+承諾」轉變，盡量在多做實事——溝通的基礎上做出承諾；而溝通的內容應是企業內外各類與績效有關的資訊，如工作進度情況、工作中所遇到的問題及解決措施，使員工在這感受到被尊重的溝通中，理解、接受和支援績效管理。在績效的工作中積極配合，提公升績效管理的執行力。
在這個舉措中尤為重要的是，部門級的管理工作的推進，因為這些管理的事務都是基於「物件導向化」的，對上向溝通和下向溝通的成功達成具有決定性的作用。所以部門管理者巧妙結合其管理才能、領導藝術和個人魅力在績效管理實施過程中，如何創設到一種有競爭力的組織精神或者文化，通過考核結果的反饋及過程的監控指導輔助工作，激發員工的激情和動力，培養團隊成員甘於奉獻的職業操守，明確組織的目標，提公升部門組織的執行力。
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