現代企業，面臨產品同質化越來越嚴重、市場資訊越來越透明的今天，大多都注重做好戰略定位。而在明確企業戰略和營銷策略方向之後，擺在他們眼前最為頭痛又最為重要的事情，就是執行問題。戰略再對，策略再好，如果沒有得到很好的執行——「光說不練」的話，那結果就可能等於「白說」。
正因如此，多年前，一本來自美國本土的企管書籍《執行》，很快就引發了國內企業界對執行力的關注和思考，並由此掀起一場關於執行力的研討熱潮。一時間，各行各業的企業高管和管理精英無不渴望找到提公升企業執行力的有效方法，而有關執行力方面的培訓，也成了培訓行業冬天裡的一把火。
國內企業對執行力這種熱衷的現象，暴露了企業執行力匱乏的普遍性，同時也折射出執行力的重要性。那麼採取怎樣的措施和方法，才能有效地提高企業執行力呢？
比較有效地提高企業執行力，應該從以下四個方面著手：
一、打造執行文化
正如企業文化是企業的靈魂，要想提公升企業執行力，首先就要先打造執行文化，執行文化是執行力的靈魂。
具有超強執行力的公司，如海爾、華為，無不在公司層面表現具有強烈而鮮明的執行文化。「日事日畢，日清日高」是海爾迅速崛起的成功秘訣，而近似軍事管理的華為，更是西點法則（西點軍校執行文化）在企業獲得成功運用的佐證。
打造執行文化，不是靠天天喊幾句口號就行。它要求作為領導者必須以身作則，雷厲風行，自上而下灌輸「言必行，行必果」的行動意識和價值觀念。《亮劍》裡的一介「草民」李雲龍，正是靠這種說到做到、敢於「亮劍」的執行精神，打贏了一場又一場不可思議的勝戰。
執行力已經成為提高現代企業核心競爭力的關鍵，因此，應該把打造執行文化上公升到公司最高層面，也就是要把執行文化，納入企業文化的體系建設中。
二、確保有效溝通
溝通不暢，是導致執行乏力的乙個重要因素。因此確保有效溝通，顯得無比重要。
作為管理者，要明確溝通是雙向性的。管理者既要目標清晰的布置任務，又要讓執行者能夠理解管理者的真正意圖。乙個目標清晰甚至可量化的任務，可以讓執行者更快採取行動，不會把時間無謂地浪費在領悟或猜測上，甚至出現「跑偏」結果。同時，要明確溝通的主導責任在於管理者本身，如果溝通不暢，更多要從管理層面找問題。
確保執行者充分理解意圖的乙個簡單方法，就是傾聽——傾聽執行者對任務的複述，傾聽執行者的行動計畫。
「有好的溝通，才會有好的執行力！」（《速戰》觀點）
三、堅持檢查任務
管理學有句至理名言：「員工做的永遠都是你所檢查的，而不是你所期望的」。這句話其實反映了人性特點——人性是懶惰的，任何人概莫能外！
當國際巨頭ibm公司「乙隻腳已經邁入了墳墓」的危險時刻，乙個不懂it的「餅乾怪獸」郭士納，接手了這家計算機公司的管理。在郭士納掌管ibm公司九年期間，公司持續贏利，成為全球最賺錢的企業之一。扭轉這一局勢並讓ibm走向新的輝煌的，跟郭士納一貫堅持檢查任務的管理風格是分不開的。堪稱管理大師的郭士納認為：「如果你強調什麼，你就檢查什麼，你不檢查就等於不重視」。
執行力的本質是人的行動力，要想強化員工的行動力，就必須堅持檢查任務。
對於尚未完成的任務，你要做的事情便是——檢查，檢查，再檢查！
四、擅用激勵手段
擅用激勵手段，可為執行力護航。激勵手段無非有兩種：一是物質激勵；一是精神激勵。
西方的企業管理，偏向通過制度管人，更多採用物質激勵手段；而國內的企業管理，往往是制度與人治雙管齊下，因此採用物質和精神雙重激勵手段的居多。
兩種激勵手段各有長處，物質激勵容易產生短期效應，而精神激勵的影響更為持久深遠。
現代企業，面臨的競爭越來越激烈，隨時都可能出現危機。危機來臨時，沒有足夠的精神激勵，誰還願意跟你同甘共苦，共闖難關？大起大落的史玉柱，靠的正是一支一直不離不棄的銷售隊伍，一支在他「畫餅般」激勵下願意追隨著他的精英團隊，最終讓他東山再起，成就霸業。
古人云：「感人心者，莫先乎情。」 想要讓執行者死「心」踏地的為你「賣命」，你就必須要發力於情感投資，也就是必須要多發力於精神激勵。
以上四大「法寶」齊下，便可一針見血地提高企業執行力，從而提公升企業的核心競爭力。至於能否讓企業一直保持超強的執行力，就要視乎領導者的決心、恆心和行動力！
打造執行力，提公升現代企業競爭力
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