企業想在激烈的競爭中存活，獲得勝利，必須先找出制勝關鍵，擬定策略．國際級策略管理大師麥可.波特在＜一般化競爭優勢(competitive advantage)＞中，提出三種基本競爭策略，協助企業取得優勢地位，進而能在客戶，供貨商，替代品，潛在競爭者及產業內競爭等五種競爭中獲得勝利．下面著重介紹低成本策略和差異化策略：
低成本策略：企業提供給消費者相同功能和質量的產品，但是由於耗費較少，因而能以較低**取得競爭優勢．
差異化策略：企業在產品功能上予以創新，設法滿足消費者比較特別的需求，提高消費者購買意願，增加產品獲利．
從整體來看，目前所有企業都面臨產品複雜度增加，產品生命週期縮短，定製化產品比例提高，產品趨於低價，全球化後出現更大的市場以及更多的競爭者．在這樣的環境下，不論企業要落實以上兩項策略中的哪一項，都必須以提公升研發競爭力為核心，特別是對台灣製造業而言，在美日等技術高度成熟以及內地低成本兩頭夾擊下，研發效能更是台灣企業唯一的憑藉．在低成本策略方面，台灣企業必須隨時掌握各種最新的產品技術，元件幾材料，設法在維持既有功能的情況下，將產品成本降至最低，追求更多獲利機會．根據國外研究表示，就企業推出一項新產品而言，生產過程中投入的料，工，費大約佔總成本的８５％，設計，開發與測試等研發作業投入之人力成本，只佔全部成本的１０％，然而一樣產品其成本高低，主要由研發作業決定，生產一項產品需投入哪些材料，人工，有９０％是在研發過程中決定．由此可知研發費用雖然不是產品成本的主要專案，但是研發作業的良莠卻是決定產品成本高低最主要的因素．
除了降低成本和差異化兩個策略外，研發作業對於提公升企業競爭力還有很多貢獻，包含協助企業進入新的產品市場、擴大既有的產品組合、滿足客戶需求、提高獲利能力以及建立障礙讓其它競爭者無法超越等。
這幾年，研發作業對於企業獲利及成長的貢獻特別明顯，根據國外知名研究機構的報告指出：新產品或服務專案的開發已成為大部分企業成長的動力**，也惟有推出新產品才能讓企業持續大幅成長。根據這份研究報告，若將樣品中的公司依據成長幅度排序，就成長幅度較高的前三分之一企業而言，銷售收入中有34%是由新產品創造的。相比之下，成長幅度較低的企業，新產品的銷售收入只佔了全部銷售收入的11%。新產品開發對於企業的成長影響力由此可知。
由於科技的發達，每一天在全球各地研究機構都有新的材料、技術問世，例如比空氣還輕甚至可以吃的物質、最近很熱門的奈米技術以及英特爾今年推出整和了無限網路晶元centrino 等等。過去每次新科技問世推動消費幾產業成長的角色，新產品為企業創造的獲利比重也就將越來越高。為此企業必須依賴更強大的研發能力，隨時掌握最新的產品技術，創造產品的價值增加獲利機會。
除了前面提過產品的複雜度增加、產品生命週期縮短、定製化產品比例提高、產品趨於低價、全球化競爭外，還有幾個因素讓產品開發對企業變得更為重要。根據國外知名研究機構的調查，至２０００年新產品所創造的銷售收入及利潤，已經佔美國科技產業總收入及利潤的３７％，新產品開發成功與否對企業成長目標能否達成的影響越來越大。此外隨著全球化的競爭日益激烈，速度已是企業擊敗對手最重的**，其中又以產品開發的速度(決定ttm,time to market)及生產配銷的速度(決定ttv,time to volume)最為重要。
打造執行力，提公升現代企業競爭力
現代企業，面臨產品同質化越來越嚴重 市場資訊越來越透明的今天，大多都注重做好戰略定位。而在明確企業戰略和營銷策略方向之後，擺在他們眼前最為頭痛又最為重要的事情，就是執行問題。戰略再對，策略再好，如果沒有得到很好的執行 光說不練 的話，那結果就可能等於 白說 正因如此，多年前，一本來自美國本土的企管書...
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競爭力評價
中小企業在乙個國家的國民經濟結構中發揮著不可替代的作用，它既是創造就業機會的主要渠道，又是企業制度創新與技術創新的主體。有關資料顯示，目前，我國中小企業 含個體工商戶 的數量已達2930萬個，佔我國企業總數的95 以上，提供了75 的就業位置，對gdp的貢獻率達51 稅收佔到全國的43.2 有的學者...