最近把前年買的一本書《軟技能-**之外的生存技能》一書翻出來看看，發現每次看都有收穫，這次準備認真閱讀一下，不求速度，閱讀後進行消化，整理閱讀筆記
在《高效能人士的七個習慣》一書中，積極主動(be proactive)作為最底層也是基石的習慣一，書中如是說：
採取主動，為自己過去、現在及未來的行為負責，並依靠原則及價值觀，而非情緒或外在環境來做決定。主動積極的人士是改變的催生者，他們摒棄被動的受害者角色，不怨天尤人，發揮了人類四項獨特的稟賦--自覺、良知、想象力和自主意識，同時以由內而外的方式來創造改變，積極變麵一切。他們選擇創造自己的人生，這也是每個人最基本的決定。積極主動，主動站出來承擔責任，變被動為主動，關注自己的『影響圈』，同時將其擴大，主動去做一些過去沒做的事情，比如：
梳理流程，「無規矩不成方圓」，有時候缺少一些流程或者缺少某些人在前面指路，往往會亂成一鍋粥。對於企業、團隊來說，整理一些工作流程、文件管理流程、專案開發路程等都是有必要。有時由於大家都很忙，忽視了該問題，此時可以積極主動的參與進來
主動承擔產品的功能模組、關鍵技術、操作流程的整理和培訓。讓使用者快速上手，或者對軟體或專案整體有概念
如果你一直默默無聞，你就無人知曉，並不是說我們要吸引大眾眼球。但是至少得讓同事或領導知道我們現在在幹什麼？做什麼工作？計畫幹什麼？當有新的任務下來的時候，也方便進行分配，或是也其他同事協作的時候，他人也能知道當前我的工作進度，是否與總的計畫適合吻合
讓其他人知道我們在幹什麼的最好方式，就是每天記錄工作日誌，每週對本週的**進行總結，形成週報再推送給團隊其他同事，除了傳送週報，還有其他方法能讓你更加引人矚目。其中最有效的方式是針對目前團隊遇到的乙個場景或者問題，提供演講或是培訓，向團隊展示這一主題，也可以在午餐時間進行分享，既不占用上班時間，同時也能達成這一主題。此外，通過向同事展示一些其他方面的知識，也迫使自己學習新東西，這樣學習東西學得更深入，同時也能針對性的學習
有時候也要可以主動發表意見或想法，把你認為的一些點丟擲來，團隊一起**，同時商定乙個統一的解決方案。亦或是提出一些建設性的想法(比如怎樣讓產品更加穩定、產品更加易用等)，大家通過頭腦風暴，激發一套完整的方案出來
另乙個可以獲得提公升的非常好的辦法就是不斷增加自己的技能和知識。通過知識的儲備，就不知不覺的讓公升值加薪更加容易
在任何組織中，我們都應該成為那個永遠能為各種檔案找到解決方案的人，解決問題才是王道。遇到問題的時候，應該是「我可以」而不是「我試試」，讓自己成為解決問題的高手，這樣不想提公升都很難
少一些套路，多一些真誠，腳踏實地的稱為乙個真正有價值的員工比弄虛作假好的多。安安心心的做好本職工作，在本職工作上按照上面幾點進行提高，我覺得這樣通過積累，收穫必定超出你想象
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如何提公升你的人脈競爭力
人脈競爭力 簡單地說，即相對於專業知識的競爭力，乙個人在人際關係 人脈網路上的優勢就是人脈競爭力。換言之，乙個人脈競爭力強的人，他擁有的人脈資源相較別人更廣且深。在平時，這個人脈資源可以讓他比別人快速的獲取有用的資訊，進而轉換成工作公升遷的 機會，或者財富 而在危急或關鍵時刻，也往往可以發揮轉危為安...
開發者如何全面提公升職場競爭力系列課程排期
阿里開發者技術交流釘釘群的全向圖 2019年 直播講師 主講人 車馬 豆瓣高分圖書 首席產品官1 首席產品官2 作者，做了多年cpo的ceo，做了多年ceo的cpo。懂商業 精產品 擅運營 略懂技術。中國早期的網際網路產品經理之一，曾任中國電商行業第一家上市公司慧聰網唯一的產品經理，以及周鴻禕的起家...
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