團隊缺乏的不只是管理，而缺乏的又是什麼呢？1.作為乙個團隊，必須得選個領導，不是要程咬金一樣的牛人，而是要李離一樣的死士。專案完成不了，切腦袋的事倒不必做，遞交辭呈的那點勇氣總是要有的。2.組織模式確定的同時，相應的制度也有隨之建立。先做制度總是好的。至少在你選擇做伏劍自刎的李離之前，你還有機會把黑鍋扔到出問題的員工的頭上。3.
管理者需要確定組織機構模式，或者為組織中的成員進行角色定位和分工。如果這樣，不要出現「既不能令，又不受命」的人。4.你是管理人員。所以儘管你是團隊中的角色，但千萬記得離螞蟻洞遠點。你在洞外張望，可以發現問題；你在洞內，就只有做「循規蹈矩」的螞蟻。 管理者是那個可以在洞外放木棍的人。
作為軟體工程人員，我們需要隨時和客戶交流，所以我們注意交流的方式，不要用c語言，c語言只是程式設計師與計算機交流的語言，而不是他與客戶交流的語言。客戶也不會花費時間去學習c語言。或許有人認為可以用模型，但客戶不會c語言，就會uml了嗎？溝通，都是一種形式。例如與客戶吃飯或者打回訪**。 其實溝通是具有目的性的，如果在沒有明確目的的情況下與客戶溝通，那將是浪費客戶和自己的時間。這種目的，可以是了解專案的訊息、挖掘潛在的專案……最末了，才是交流感情。
初讀《大道至簡 軟體工程實踐者的思想》收錄
初次讀完這本書，思想裡還是作者的思想，不過這本書還是給了我點教訓，一直覺得自己做開發不合適，就現在 看完這本書的時候，我覺得我錯了，不是自己做開發不合適，而是自己的思想一直這樣去想問題，從未放開去拼搏 一次，真正的去做個實在的東西出來，才是最真的。有些文字我並沒有理解，不單單是我收錄的這部分，還有很...
讀《大道至簡 軟體工程實踐者的思想》有感
第一次讀完這本書時，感覺深深地松了一口氣，因為從頭讀到尾讀懂的地方很少，糊里糊塗，沒能進行好好地思考。前幾天，在電腦上找到這本書又讀了一次，再加上課堂上老師的一些講解，才稍微有點懂了。這本書的作者匠心獨運，語言平實易懂，形象生動。向初學者介紹了什麼是程式設計，向愚公式碼農介紹了什麼是方法，向頭重手亂...
讀《大道至簡》 軟體工程實踐者的思想有感
初聞其名，大道至簡 大多人都會覺得這是一本滿腹人生哲理的書籍，作者洋洋灑灑的談論大道理，其實不然，作者以古典文化為引，以作者的所思所想為線，啟蒙了我作為乙個軟體工程初學者的實踐思想。愚公雖愚，卻向我們展示了如何完成乙個看似龐大的工程，那就是一步一步的分而治之，回想自己大一的學習生活，確實遇到過比較繁...