第一章 採購的類別

2022-08-26 10:45:10 字數 3013 閱讀 3178

「採購與**」常用來確認採購的職能不僅是「購買輸入」,還有「保障**」。

即確保從**市場與**鏈中流入組織的產品與服務是穩定與一致的、可靠的和成本有效的。

採購與**的角色就是保證從**商的輸入轉化為滿足客戶需求的輸出。

採購術語「procurement」

procurement定義為:用任何方式獲得貨物與服務的過程。

比purchasing包含的過程更廣泛。反映了採購職能在現代組織中更為積極主動、注重關係管理、更具戰略性、更為綜合的角色。

採購的職能:

**lysons & farrington

外部採購花費的典型的組織成本比例

購入的物料、部件、服務等

62%人工成本(工資)

20%其他成本/管理費用

18%直接採購

(主要/直接**鏈)

間接採購

(次要/間接**鏈)

可參考波特的價值鏈

區別

直接採購

間接採購

對產品質量

有直接影響

不會造成直接影響

庫存需要保持一定庫存

不需要,臨時的

**商選擇

成熟的,密切合作的

臨時的,一次性的

誰採購採購與**部門(具有專業性)

終端使用者自己(簡單,標準)

成本銷售產品成本

運營成本

1.3.1 生產物料

採購人員應考慮一下幾點:

1.3.2 用於再銷售的商品

特點:

arjen van weele 《採購管理:分析、計畫與實踐》

mro:maintenance,repair & operations 維護,維修,執行

定義:將原材料與部件轉化為最終產品所必需的(但不同於資本裝置)所有物品與服務。

特點:解決辦法:

優勢:適用於以下情況:

另一種重要的採購分類方法將採購分為:資本採購和運營採購。

mro採購考慮因素

資本採購考慮因素

可靠性資產的全生命週期成本

成本資產的利用率:使用期限,靈活性

使用標準件/通用替代品的能力

空間/進出的要求

持有庫存最小化的能力

培訓、健康與安全的要求

**商服務水平

裝置在使用期限內備件的可用性/成本

合同後的維護保養服務

其他方案(採購、租賃或租用)

直接採購的優點

直接採購的缺點

與租賃相比,總成本更低

初始支出很高,占用資金,產生機會成本

使用者對資產的使用全權控制

使用者承擔所有的成本與維護、操作與棄置的風險

資產在使用的末期可能有再銷售的殘值

技術過時的風險

資本免稅額可以不納稅,可以折舊

如裝置只是短期使用,則比較浪費

租賃的優點

租賃的缺點

沒有初始投資

長期支付租金,經濟衰退時會帶來困難

防止技術過時,易公升級與置換

使用者不能完全控制資產,缺乏所有權的靈活性

事先已經知道並認可成本

總成本可能比採購還高

沒有複雜的稅收與折舊計算

大型組織可以憑藉財力在採購中獲得更好的條件

規避通貨膨脹

合同條款可能對出租人有利

一方向另一方提供的本質上無形且不會帶來任何所有權的一項活動或利益(菲利普·科特勒)。

zeitham等人開發出通用的服務水平績效標準:servqual

servqual理論是20世紀80年代末由美國市場營銷學家帕拉休拉曼(a.parasuraman)、來特漢毛爾(zeithaml)和白瑞(berry)依據全面質量管理(total quality management,tqm)理論在服務行業中提出的一種新的服務質量評價體系.

定義:乙個組織以長期關係為基礎、將其非核心任務以合同形式委託給外部服務提供商的過程。

外包中的關鍵問題:

外包的主要原因是從外部提供商採購的服務比自己內部執行該服務更便宜,但這並不一定容易達到:

外包優點

外包缺點

支援組織的合理化與縮減規模:降低人員、空間和設施的成本

與服務內部**相比,外包的服務成本及合同簽訂和管理的成本可能更高

可以將管理人員、員工與其他資源集中投向組織的核心活動和核心能力

難以確保服務質量、一致性和企業社會責任:監控的困難與成本

可以利用承包商的專業知識、技術和資源,創造比自己能夠達到的更多的價值

有可能在服務領域失去專業技能、知識和資源,而未來有可能還是需要的

可以利用規模經濟[1]

可能對績效和風險失去控制

增加競爭性的績效激勵措施,而這對內部員工不太適應

擴大了與客戶或終端使用者的距離

可能被不合格的或績效不佳的**商關係「拴住」

存在對保密資料和智財權失去控制的風險

細分(segmentation)是分析對外部**商支出的方法,它將採購物品或**商根據其優先性、價值或對組織的重要性進行分類。

它是根據事物在技術或經濟方面的主要特徵,進行分類排隊,分清重點和一般,從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。由於它把被分析的物件分成a、b、c三類,所以又稱為abc分析法。

採購背景下,帕累託法則可以解釋為:80%的支出花在了20%的**商身上。

用以分析下列兩個因素:物品的重要性、**市場的複雜性。

用於評價乙個組織的採購組合及其面臨的**中斷的風險。

規模經濟性是指在一定的市場需求範圍內,隨著生產規模的擴大。企業的產品與服務的每一單位的平均成本出現持續下降的現象。 ↩︎

python第一章筆記 第一章 基礎

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