山寨版專案管理經驗小結

2022-08-28 02:45:08 字數 1340 閱讀 7680

不知道這個標題是否合適。

忙了網際網路,再忙作軟體,今天好不容易閒下來,寫點最近總結的一些經驗。最近在和北京幾家大的軟體公司的合作過程中,也許我所看到的,可能不代表全部,但是值得從事這個行業的人重視。

個人意見啦:

1、公司,高管都很忙,通常沒多少時間深入底下的實施團隊。

2、好多銷售,習慣了到處copy方案,套模板,經常在忽悠客戶。

3、軟體公司缺乏自身管理,經理基本是技術出身,很難想象怎麼給別人做好管理軟體。

4、這個世界盡然還有諮詢管理公司?(某公司專案經理問我的,研究生畢業啊)

5、今天參與投標某銀行專案,我的**是最高的(某大公司盡然低我一半的**,週期少了5個月,真懷疑,難道他的產品就這麼好用?估計是銷售的意思),但是客戶卻最喜歡,關係一點都沒做,為什麼?因為我的方案是很認真寫的,客戶能想的我都想了,起初老闆還跟我說,報低點吧,我說,no,我認為我們值這麼多錢。

1、不用過分聽取客戶的意見;

2、不要過分聽從領導的意見,偶爾學會自己適當的作乙個決策(想公升官的人,這個能力很重要哦!);

3、不要過分不相信自己的眼光;

4、寫文件,是乙個經理人必須具備的能力。文筆好,會使用word,不代表就一定會寫文件哦。(和**公司的某專案裡經理合作過程中,發現他的文件能力實在太差,雖然寫了很多,但是都沒起作用。)(頁數很多的文件,給領導看的,但其實,本人建議文件有多簡潔,就多簡潔,因為真正的領導,他一般是沒時間看很多頁的文件的。「我從來不喜歡到處找模板,模板通常很全面,不實用。」)

5、管理是通過文件來約束和承載的,一切的管理,都將寫入文件中;

6、客戶是值得尊重的,但是客戶不對,就要提出來(學會和別人爭吵的同時,還得學會縮口,「口才」很重要);

7、越是官大,越好說話,所以,不要總是害怕某「資訊化主管」說的話:和我們領導說話要注意……!

8、越是小兵,越會給你製造麻煩,所以不要太把小兵的意見當回事,但也不要太不當回事;

10、可以認為自己比別人聰明,但不要認為別人傻,這個世界已經沒有傻瓜存在了;

11、凡事,先問清楚為什麼,小時候老師就說,常問「為什麼」;

12、書本的知識一定是很重要的,沒事一定要多看點書(我不喜歡看,但喜歡翻);

14、專業能力很重要,你可以跨專業工作,但不代表你可以不專業;

15、學習永遠都比實踐重要,嘗試永遠都比學習重要,好好體會吧。

16、做計畫時,把時間寫在前,把事件寫在後(習慣把事情寫在前,時間寫在後,下次就修改一下吧),為什麼?照我說的做,沒錯。

寫在最後:

工作是一件快樂的事情,學會享受工作帶來的樂趣吧,專案經理通常都忙得焦頭爛額(相信很多專案經理人都有同感),能夠把工作做到自己喜歡做,樂意去做,給自己成就感,需要你具有足夠的「激情、堅持、努力、學習、專業=自己的能力」。

山寨版專案管理經驗小結

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