團隊，可謂是「國之重器」
團隊是乙個有力的**
團隊法則帶來的奇蹟
團隊的誤解
團隊的科學性
a：aim目標設定，b：boarding人員選擇，c：communication溝通，d：decision決定，e：engaement共鳴感
method法則，episode具體例項，action checklis 檢查清單構成
團隊法則的理論基礎theory 學術背景
先立一面旗
選擇能戰鬥的夥伴
寫**的人，處理業務流程對資料進行計算
程式設計師熟悉整個程式的邏輯處理過程，程式語言的特性，計算機作業系統的互動呼叫方式
易讀，易拓展，易維護，直接重用，高效，快捷
工業設計，**模組
空間換時間
高智商，經驗足，不怕困難，引領整個行業前行
程式設計正規化，設計原則，高屋建瓴
微觀**，巨集觀架構
快餐文化，傳統智慧型
分離控制和邏輯（多執行緒，非同步，服務發現，部署，彈性伸縮）
簡單 vs 簡陋 平衡 vs 妥協 迭代vs半成品
經驗豐富 vs 職業素養 vs 職業化
解決問題的方式，步驟，反思程度
怎樣分析問題，找了怎樣的資料，採取了怎樣的步驟，做了哪些措施來避免以後這種錯誤再次出現
持續積累，養成
asd 原則，模式，實踐
美和醜，廉價，快捷
命名，函式，**歌手，異常處理，單元測試
孤陰不生，獨陽不長
艱難困苦
打卡3本書10句話 14
縮略語 dcp，decision check point 決策檢查點 dfm，design for manufacture 可製造設計 dfs，design for service 可服務性設計 dft，design for test 可測試性設計 ec，engineering change 工程更...
打卡3本書10句話 15
2 產品規劃 產品規劃之市場細分 市場細分 聚焦靶心 如何驗證市場細分 差異性，可衡量性，可進入性，可盈利性，永續性 示例 智慧型手機市場細分 時尚，獨特，高品質 外觀炫酷，功能豐富，遊戲，攝影 付費軟體 通訊技術 產品規劃之組合分析 戰略地位分析 找準定位 四個象限 問題類 通常無利潤 明星類 幾...
打卡3本書10句話 18
3 產品開發概述 產品開發的的組織架構設計需要注重兩個方面 有利於專業技術水平的累積和提公升 有利於各方面業務人員協同工作，有利於避免或減少部門隔閡和衝突 強矩陣組織架構 整合組合管理團隊ipmt 產品開發團隊pdt 產品線管理部 pdt經理 產品經理 產品開發各階段流程 概念階段，找準賣點最重要 ...