2 - 產品規劃產品規劃之市場細分
市場細分：聚焦靶心
如何驗證市場細分：差異性，可衡量性，可進入性，可盈利性，永續性
示例-智慧型手機市場細分
時尚，獨特，高品質
外觀炫酷，功能豐富，**，遊戲，攝影
付費軟體
通訊技術
產品規劃之組合分析
戰略地位分析：找準定位【四個象限】
問題類：通常無利潤
明星類：幾乎總是有利潤
奶牛類：通常有利潤
瘦狗類：幾乎無利潤
財務分析：給未來算筆賬【投資回報率，累計收入】
產品規劃之制定業務策略與計畫
主要3個任務
制定目標：制定各個細分市場未來若干年的市場和財務目標
制定策略：明確為配合完成市場和財務目標所需要開發的新產品及其上市時間，即制定細分市場產品路標規劃
制定計畫：未來保證細分市場產品路標規劃具有可行性，制定細分市場產品族業務計畫，明確開發，營銷，售後，製造，採購，財務等各方面應在何時開展哪些主要工作
應用安索夫矩陣進行策略分析
細分市場業務策略：鬥智鬥勇
細分市場產品路標規劃
細分市場產品族業務計畫
產品規劃之制定產品線路標規劃
組合決策標準
產品專案優先順序排序：撿到菜籃子的不都是菜
產品線路標規劃
初始的產品開發專案任務書
產品規劃的組織與實施
5 - 格式格式的目的：通過**格式能幫助我們更好的溝通
垂直格式：向報紙學習
橫向格式：120個字元
團隊規範：ide的**格式功能
三個約束條件，五個主要過程組範圍制約
作為專案經理，首先必須搞清楚專案的商業利潤核心，明確把握專案發起人期望通過專案獲得什麼樣的產品或服務
對於專案的範圍約束，容易忽視專案的商業目標，而偏向技術目標，導致專案最終結果與專案干係人期望值之間的差異
因為專案的範圍可能會隨著專案的進展而發生變化，從而與時間和成本等約束條件之間產生衝突，因此面對專案的範圍約束，主要是根據專案的商業利潤核心做 好專案範圍的變更管理
既要避免無原則的變更專案的範圍，也要根據時間與成本的約束，在取得專案干係人的一致意見的情況下，合理的按程式變更專案的範圍
時間制約
規定專案需要多長時間完成，專案的進度應該怎樣安排，專案的活動在時間上的要求，各活動在時間安排上的先後順序
當進度與計畫之間 發生差異時，如何重新調整專案的活動歷時，以保證專案按期完成，或者通過調整專案的總體完成工期，以保證活動的時間與質量
在考慮時間約束時，一方面要研究因為專案範圍的變化對專案時間的影響，另一方面要研究，因為專案歷時的變化，對專案成本產生的影響
及時跟蹤專案的進展情況，通過對實際專案進展情況的分析，提供給專案干係人乙個準確的報告
成本約束
規定完成專案需要花多少錢
對專案成本的計量，一般用花費多少資金來衡量，但也可以根據專案的特點，採用特定的計量單位來表示。關 鍵是通過成本核算，能讓專案干係人，了解在當前成本約束之下，所能完成的專案範圍及時間要求
當專案的範圍與時間發生變化時，會產生多大的成本變化，以決 定是否變更專案的範圍，改變專案的進度，或者擴大專案的投資
一般只是在專案結束時，才交給財務或計畫管理部門的預算人員進行專案結 算
對內部消耗資源性的專案，往往不做專案的成本估算與分析，使得專案干係人根本認識不到專案所造成的資源浪費
專案干係人總是期望用最低的成本、最短的時間，來完成最大的專案範圍。這三個期望之間是互相矛盾、互相制約的。專案範圍的擴大，會導 致專案工期的延長或需要增加加班資源，會進一步導致專案成本的增加；同樣，專案成本的減少，也會導致專案範圍的限制。作為專案經理，就是要運用專案管理的 九大領域知識，在專案的五個過程組中，科學合理的分配各種資源，來盡可能的實現專案干係人的期望，使他們獲得最大的滿意度
啟動輸出結果有專案章程、任命專案經理、確定約束條件與假設條件等
最主要內容是進行專案的可行性研究與分析， 這項活動要以商業目標為核心，而不是以技術為核心
無論是領導關注，還是專案宗旨，都應圍繞明確的商業目標，以實現商業預期利潤分析為重點，並要提供科學 合理的評價方法，以便未來能對其進行評估
計畫通過對專案的範圍、任務分解、資源分析等制定乙個科學的計畫，能使專案團隊的工作有序的開展
有了計畫，我們在實施過程中，才能有乙個參照，並通過對計畫的不斷修訂與完善，使後面的計畫更符合實際，更能準確的指導專案工作
計畫是管理的一種手段，僅是通過這種方式，使專案的資源配置、時間分配更為科學合理而已，而計畫在實際執行中是可以不斷修改的
在專案的不同知識領域有不同的計畫，應根據實際專案情況，編制不同的計畫，其中專案計畫、範圍說明書、工作分解結構、活動清單、網路圖、進度計畫、資源計畫、成本估計、質量計畫、風險計畫、溝通計畫、採購計畫等等，是專案計畫過程常見的輸出，應重點把握與運用
實施專案的主體內容執行過程，但實施包括專案的前期工作，因此不光要在具體實施過程中注意範圍變更、記錄專案資訊，鼓勵專案組成員努力完成專案，還要在開頭與收尾過程中，強調實施的重點內容，如正式驗收專案範圍等
重要的內容就是專案資訊的溝通，即及時提交專案進展資訊，以專案報告的方式定期通過專案進度，有利開展專案控制，對質量保證提供了手段
控制保證專案朝目標方向前進的重要過程，就是要及時發現偏差並採取糾正措施，使專案進展朝向目標方向
控制可以使實際進展符合計畫，也可以修改計畫使之更切合目前的現狀
修改計畫的前提是專案符合期望的目標
控制的重點有這麼幾個方面：範圍變更、質量標準、狀態報告及風險應對
收尾乙個專案通過乙個正式而有效的收尾過程，不僅是對當前專案產生完整文件，對專案干係人的交待，更是以後專案工作的重要財富
專案收尾包括對最終產品進行驗收，形成專案檔案，吸取的教訓等
專案收尾的形式，可以根據專案的大小自由決定，可以通過召開發布會、表彰會、公布績效評估等手段來進行，形式是根據情況採用，但一定要明確，並能達到效果
project human resource management
project life cycle
project time management
projectize organization
project quality management
resource planning
resource leveling
s-curve
earned value
gantt chart
打卡3本書10句話 01
團隊，可謂是 國之重器 團隊是乙個有力的 團隊法則帶來的奇蹟 團隊的誤解 團隊的科學性 a aim目標設定，b boarding人員選擇，c communication溝通，d decision決定，e engaement共鳴感 method法則，episode具體例項，action checkli...
打卡3本書10句話 14
縮略語 dcp，decision check point 決策檢查點 dfm，design for manufacture 可製造設計 dfs，design for service 可服務性設計 dft，design for test 可測試性設計 ec，engineering change 工程更...
打卡3本書10句話 18
3 產品開發概述 產品開發的的組織架構設計需要注重兩個方面 有利於專業技術水平的累積和提公升 有利於各方面業務人員協同工作，有利於避免或減少部門隔閡和衝突 強矩陣組織架構 整合組合管理團隊ipmt 產品開發團隊pdt 產品線管理部 pdt經理 產品經理 產品開發各階段流程 概念階段，找準賣點最重要 ...