理想團隊模式構建的設想及對軟體開發流程的理解

如何構建乙個理想的團隊？

團隊是一種特殊的群體，它通過其成員的共同努力產生積極協同作用，其成員努力的結果使團隊的績效水平遠遠大於個體成員績效的簡單之和。乙個理想的團隊，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作、解決問題，達到共同目標。這個共同目標是團隊成員實現可持續發展的精神動力。

在團隊建設中，領導者是團隊的核心，所有成員都必須聽從指揮，服從命令，讓團隊在最優配置下高效執行。領導者在團隊中是乙個特殊的角色，要善於調動成員的積極性，激勵成員士氣，竭力完成奮鬥目標。

俗話說乙個籬笆三個樁，乙個好漢三個幫。這說明團隊成員的分工協作對乙個人成功的重要性。實施團隊的共同目標，最終要落實到人員分工上去，明確團隊每個角色的定位，承擔相應的責任，對團隊建設具有極其重要的作用。同時，要加強團隊協作，成員角色分明，職責互補，實現高管團隊成員良好合作。

每個團隊的建設需要有嚴明組織紀律，紀律是團隊成員必須共同遵守的行為準則，只有嚴格遵守紀律，才能統一團隊前進的步伐。

我對軟體軟體開發流程的理解

軟體開發流程即軟體設計思路和方法的一般過程，包括設計軟體的功能和實現的演算法和方法、軟體的總體結構設計和模組設計、程式設計和除錯、程式聯調和測試以及編寫、提交程式。生產乙個最終能滿足需求且達到工程目標的軟體產品所需要的步驟。

軟體開發過程覆蓋了需求、設計、實現、確認以及維護等活動。

需求活動包括問題分析和需求分析。問題分析獲取需求定義，又稱軟體需求規約。需求分析生成功能規約。

設計活動一般包括概要設計和詳細設計。概要設計建立整個軟體系統結構，包括子系統、模組以及相關層次的說明、每一模組的介面定義。詳細設計產生程式設計師可用的模組說明，包括每一模組中資料結構說明及加工描述。

實現活動把設計結果轉換為可執行的程式**。

確認活動貫穿於整個開發過程，實現完成後的確認，保證最終產品滿足使用者的要求。

維護活動包括使用過程中的擴充、修改與完善。使軟體能正常工作，而且還可以使它擴充套件功能，提高效能，以便更好更長久的滿足使用者的需求。