對理想團隊模式構建的設想：
軟體團隊的人員會有流動，我們新加入的成員應該盡快的讀懂已有程式，理解程式的設計。也許我們要不時修改軟體，或者維護眾多的服務，團隊的新老成員要一起修復各種各樣的問題，齊心協力。團隊有一致的集體目標，團隊要一起完成這些目標，乙個團隊的人員不一定要一起工作，團隊成員有各自的分工，互相依賴合作，共同進步完成任務。團隊可以有各種形式，適用於不同的人員和需求，無疑基於直覺形成的團隊模式是最合適的。具備不同能力的團隊人員平等協作，共同完成乙個功能。
對軟體流程的理解：
隨著軟體工程方法的流行，人們研製了大量軟體工具，用來支援軟體開發的各種方法與技術。開發軟體首先要有想法，其次要根據需要完成的功能來編寫程式，在進行除錯直到沒有錯誤出現，然後要進行軟體測試，連線裝入以及最後的維護等等。軟體開發流程的目的是為了提高軟體開發、運營和維護的效率，以及提公升使用者滿意度，軟體的可靠性和可維護性。
對理想團隊模式構建的設想以及對軟體流程的理解
一，對理想團隊模式構建的設想 團隊要有一致的集體目標，並且一起完成這個目標。團隊成員有各自的分工，互相依賴合作，共同完成任務。軟體的團隊有很多種不同的形式，當然我覺得沒有好壞之分，根本不同的專案需求，型別，都有著自己最適合的軟體團隊的模式。主治醫生模式是一種不錯的的模式，尤其是當這位主治醫生有著比較...
對理想團隊模式構建的設想以及對軟體流程的理解
對理想團隊模式構建的設想 我覺得主要有兩點，第一，當然是團隊成員的團結，所謂三個臭皮匠頂個諸葛亮，合力的思考探索問題，才能想出更好的對策 第二，便是各位成員的分工，要是有成員的任務比較輕鬆或者說可有可無，對他自己而言會是能力上的打擊，對他人而言會有怨言和對各自工作的不滿。因此，我覺得團隊應該商量協作...
對理想團隊模式構建的設想
一 主要概述一下團隊 1 團隊的共有特點 2 軟體團隊的模式 3 團隊的成長階段 萌芽階段 磨合階段 規範階段 創造階段 4 效能曲線與假團隊 假團隊 名義上為團隊的組織，但成員互相掣肘，面和心不善，有人打醬油，這樣團隊的效率還不如個人單幹的工作組。二 個人理解理想團隊模式的構建 軟體團隊的不同模式...