2012-10-20 週六
打造核心，管理旁支
基層領導看才能；
中層領導看德行；
高層領導看胸懷。
企業就是乙個運動場，
基層領導就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員，
基層做事第一位；
中層既要做事情又要做人；
高層做人第一位。
可能有很大一部分人都想當領導(當然有些能力很強的人並不想當)，
錢多，還能發號施令。
it圈子裡更流行的是35歲以後不能再程式設計(其實國內有很多反例，國外則更多)，
如果不轉行，那似乎就只剩下做領導這一途啦！
在企業中還能經常看到剛做上基層領導的就開始脫離一線。
這種取捨可能和個人，相關的業務，以及相關環境有關，
但對於基層來說，真正值得看重的業務能力。
所以有開篇的一段綱領性的話。
前段時間開始接手團隊管理的事，自然想在多條業務線上做出成績，
然後就很想每條業務線的知識我都應該了解和掌握，
就可始「吭哧吭哧」日夜加班地學習並實踐。
但如此努力下來，
精力被分散得七零八落，造成往往在寫這個事的文件時，想著另一件事的計畫。
管理的業務線經常出現，
我重點插手的人家覺得不對，不專業。
管這條業務線時，另外的業務線同事很閒，等著安排任務。
更要命的是，這時來了乙個很大很重要的我的專業內的專案，
本就已手忙腳亂的我，直接瀕臨各條業務線崩潰，
自然地，重大專案也因此嚴重滯後，並且效能未達到設計要求。
這時，從最高端的技術管理層到我的直屬領導分別找我談，
對我的能力也不信任了。
這種情況下，我開始反思和改正。
我不能在關鍵專案上起到關鍵作用，是不能真正做出業績，和體現價值的。
就如同演算法優化，
不在拓撲圖上的關鍵節點進行優化和改進，
而在非關鍵節點上做到了提高數倍的效率，
對整個演算法的優化是沒有起到根本性作用的。
在管理工作上也是同理：
重大的，專業內的核心專案：
我應該不斷深入專業，逐步提高，全面掌握。
我只需要通過管理，統領設計需求，掌握核心問題，中期檢查，後期驗收，
其它的事都交由執行的同事。
往上走有兩個評判標準：
乙個是公司內，你所做的工作和業績；也許年頭夠久，也能走上去。
乙個是行業內，你是否真正掌握了核心科技，這個才是真正有用的。
有句話是這麼說的「只有退潮時，才知道誰在裸泳！」。
在這家公司不如意了，要跳槽啦，
這時這兩種人就能很快區分開來。
我見過之前職位相同的同事，因業務線裁撤，相繼離開公司後，
真正有核心競爭力的同事在新單位不到一年就做到了中層管理。
而另一位在新單位則職位相當，錢多了點而已！
我也知道我旁邊的一位中層管理，他到現在還掌握著部門最核心的技術，
所以無論上級，下級，還是平級的同事，都對他禮遇有加。
這就是打造個人核心競爭力的所在！
《精力管理》之二
人際關係是補充情感最豐富的源泉之一。我們做事需要投入精力，而恢復精力並非僅僅指不工作。精力不但給我們帶來健康和快樂，還有效能。高效能的脈動就是在壓力和恢復之間找到平衡。回答書中問題 1 我生活紊亂時，我一般會在知乎找找自律者的經驗。2 普通運動員和頂尖選手差距 天賦 毅力。3 連續開會保持精力充沛，...
基層管理者專案管理二三事
專案delay的撕逼 小q是a組開發人員，小j是b組技術經理。周一ab兩組聯合開發會議，周五需要完成所有開發工作，下周一送測。當時情形還是歷歷在目，小j拍拍胸脯地說，周五必須沒問題的，大家愉快的達成一致意見。1天 2天 3天，時間一天天地過去了，轉眼已經來到周五早上。小q這邊本身的工作已經完成，就等...
寶石之旅之打寶石之全經歷之二
題記 看到大家對 寶石之旅之第一次打寶石之全經歷 鋼吻甲蟲 的支援和肯定，南水更加倍了工作的信心！一下狠心，昨晚再次潛入虎穴，為大家帶來後續報道，今天繼續為大家揭密其神秘面紗。今天的主角是 魘青水姬，沒錯，就是他。請看 以下屬個人意見和看法 無淚市場上的寶石價值不扉，屬性更是讓人看的頭昏目眩，真是羨...