1.組建乙個具有奉獻精神的團隊
你的團隊要致力於你和公司業務。領導學專家harvey mackaygi表示，成功的企業家不僅要擁有豐富的社會和銷售經驗，還要了解高效雇用的技巧。harvey mackaygi曾編著有《swim with the sharks without being eaten alive》一書。他認為：「乙個偉大的商業點子是遠遠不夠的。你還要具有鑑別力、吸引力及留住人才的能力。這些能力可以將你的想法轉換成實際的成功。」
2.充分的交流
3.不要臆斷
當你運營乙個小型企業時，你可能會認為你的團隊了解你的目標及任務——他們確實可能了解。但，當企業發展有了新的進展後，你要讓團隊的所有成員看到公司現階段的成長情況及在未來的公司前景。你的員工可能會問：「我可以得到什麼呢？」所以，花時間去向你的員工描述這個前景圖是很重要的。同時花時間去理解你對你成功有幫助的每乙個員工。
collaborative公司創始人beverly flaxington表示，「企業家擁有很高的想象力和能力。但他們總是向員工提出假設。 他們似乎認為他們膨脹的熱情可以感染員工，但實際上並不能。你必須把員工帶到你的世界中，並和他們進行積極的交流。」
4.要有信譽
優秀的領導人都會將自己的個性和信念注入企業組織結構中，flaxington表示。你就是你，不要試圖去模仿其他人。如果你能吸引很多人支援你的觀點，你的企業就越可能成功。
5.清楚自己前進的障礙
「大部分企業家十分樂觀，並相信自己正一步步邁向自己的目標。」但是，flaxington認為，「不用心思索未來將要面臨的發展障礙，是乙個目光短淺的領導者所為。」
「你要知道你現在面臨的境況，並能夠為此制定出解決安案。」她表示，「不要以為你擁有這種能力和熱情，你就能夠攻克所有的障礙。這種想法也是十分愚蠢的。向後退一步，看清自己所面臨的障礙是什麼，這才是明智之舉。在你制定計畫時應該把這點考慮進去。」
6.建立乙個「團隊綱領」
很多團隊在並未認請他們將扮演什麼角色、他們的下一步規劃及未來規劃是什麼的情況下，就開始操作執行。《the one-minute manager 》作者之一ken blanchard表示，把團隊組建起來並給他們乙個清楚的工作命令並不意味著團隊的成功。
「建立一系列的協議，清晰地描述團隊的任務、團隊的重要性及工作方式，以達到預期的結果。這是很重要的。」blanchard認為，「這個綱領為團隊提供了基本的制度，並隨著企業的發展和團隊的成長而不斷改進完善。」
7.相信你的員工
企業領導者必須幫助他的員工樹立信心，特別是在困難時期。員工的信心部分來自對團隊的信任，但一味地相信員工還不夠，還要幫助他們獲得成功。
8.分發一些榮譽
mackay表示，乙個優秀的銷售人員了解什麼是世界上最甜蜜的聲音：自己的名字永遠掛在別人的嘴邊上。
許多企業家都熱衷自己的想法，並且不知道如何分發榮譽。mackay表示「好的指揮家總能為自己的防線提供一定的靠山。」
9.保持團隊的全身心投入
偉大的領導者總會給他的團隊提供一定的挑戰，讓他們時刻充滿激情，《the seven habits of highly effective people》的作者stephen covey表示，乙個中等城市的小小pizza店在銷售上打敗一家大型快餐連鎖店，原因就在於領導者的不同。
10.保持冷靜
乙個領導者必須加強團隊建設。不過，這對於到處充斥著低迷經濟的不利環境中，尤為重要了。但看看所有傑出的企業和品牌，都出現在低迷時期，如ipod、通用電氣、聯邦快遞等。
成功領導者的10個秘訣
eleanor roosevelt曾經說過 好的領導者能夠激勵員工，讓他們對領導充滿信心 偉大的領導者能夠激勵員工，讓他們對自己有信心。但是，成就乙個偉大領導者並非易事。帶領團隊歷經千辛萬苦，經過跌宕起伏開創一番新的事業，對剛剛起步的小型企業而言，確實是個相當大的挑戰。領導學往往被許多企業家所忽視，...
導致領導者失敗的十大致命錯誤
zenger folkman公司的研究，總結出了導致領導者失敗的十大致命錯誤 而這十大錯誤，從未出現在有效領導者的反饋清單上。依照其危害性從強到弱的次序，這十大錯誤依次是 一 缺乏精力和熱情導致缺乏鬥志。一次又一次，失敗的領導者被他的同事們描述成缺乏激情 工作不主動。實際上，這是導致他們失敗的最明顯...
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成功領導者的20個好習慣 在研究大量成功企業領導者的案例後，我們發現，這些最優秀的企業領導人知道自己需要什麼，並能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人 善於決策 充 滿熱忱 持續創新 架構關係 激勵團隊以及贏得擁戴 最成功的企業家所共同具有的良好習慣和素質，使得這些企業領導人能夠脫穎而出。第乙...