微信粉絲紅利過後的風口在**？
最近的微商，做的好的依舊風生水起，做的不好的還在苦苦掙扎。
前段時間很多人都在談論邏輯思維、餐飲老闆內參拿到了融資，估值上億。也有不少人覺得現在開通***已經晚了。但對於微商來說，這並不晚。微信***是眾多微商微尋求新的流量而開闢的入口。開微信***的微商越來越多，就好像回到了十年前的部落格時代，這些微商**變成了學者和評論者。然而你會發現你的閱讀量不高，粉絲也不多。
粉絲增長的紅利已經過去，閱讀數和粉絲增長已經趨於理性。當然複製乙個大號非常艱難的。所以，微信粉絲紅利過後，第乙個風口就是內容紅利，內容永遠有生存的空間。
社群比拼粉絲和閱讀量的時代已經過去，而內容的紅利已經到了。內容紅利的乙個指標就是社群，過去關注粉絲量和閱讀量，而現在最關注的是如何通過社群轉化、變現，特別是微商。很多人有這樣的疑惑，有的粉絲很多但是閱讀量低，有的粉絲量少閱讀量反而很高，這就涉及到乙個變現的能力。
如果你經常玩知乎，你就會發現社群不是朋友圈，它可能就是一群志同道合的人。社群滿足的是人求同的需求，內在價值觀的認同，所以你會發現很有意思的是，廣告商很喜歡社群，微商也很喜歡社群。
嘗試通過一些社群做引流，發現效果不錯。社群不是粉絲，粉絲喜好隨時會變，當粉絲不太精準的時候，必須要去做社群。在傳播渠道上，朋友圈是最初級獲取資訊的渠道，但朋友圈的成交越來越低，獲取有效資訊的成本越來越大。
做微商，渠道不應該侷限於朋友圈，而是要找到最合適的渠道。也可以多渠道引流，百花齊放，比如說小咖秀的****就比較適合眾籌的品牌引流。所以社群的定義其實是很廣的，你會發現只要有需求就會產生社群。
內容生產
如果你要去做乙個自**，你就必須是內容的生產方。現如今，小團隊的內容生產不斷增多，基於社群的趨勢和傳播渠道的分散，在享受內容紅利的時，必須注意兩點，精細化和團隊化的內容輸出。比如龔文祥老師就是乙個很好的榜樣，做的非常好，內容生產地非常好。
讓你的內容和你的產品連線起來。這在過去是被忽視的。
內容生產還要注重場景化，吳聲的《場景革命》就提到場景是無處不在的。所以在銷售產品的時候必須要創造場景，如果沒有場景，單純的銷售產品，是冰冷的、沒有情感的，所以產品很難銷售出去，粉絲紅利過後的下乙個風口就是內容紅利，新的社群，新的場景，精準營銷的渠道，團隊內容生產。
微商的紅利過後的風口在**？
第乙個是產品的選擇。13年是**年，幾乎是賣什麼化妝品都能賺一筆，14年是大健康年，足貼、薑茶、酵素等怎麼賣都能賣得不錯。15年**化妝品已經不太能賺錢，甚至團隊分崩離析，微商新的風口，第一是選擇好的產品，乙個新的產品就能挽救乙個團隊；
第二點是專業化生存。要麼是自明星，要麼是網紅。如果你在社交**沒有自己的品牌，沒有個人價值，很難與粉絲產生長久的連線，粉絲可能可能做一次生意就不會再回頭。從14年就強調專業化生存，但做到的不多，能堅持做到兩點：每天更新內容，每天去分享的，現在都做得不錯；
第三點就是很多人看好的是微分銷和微**，其實這只是一種渠道。如果你本身沒有足夠的粉絲資源和較廣的傳播力，其實與2023年的微**一樣，花錢買個微商平台，你的**分銷一下。所以你必須要建立你的有效的粉絲資源；
第四就是微店平台，據不完全**，像微盟、有讚等平台，在後期很可能崛起，所以必須要在前期搶占風口。在微店裡搶占風口，其實與**的運作模式有點類似，首先你的產品在平台上是有購買率的，你的產品在單品裡是標桿，只有這樣，平台方才能給你流量，你才可以把你的案例不斷完善，這個時候你會發現你的成長速度是非常快的；
微商最新趨勢
第乙個趨勢
第乙個趨勢是，包裝一兩個**，把他們培養成自明星，吸納更多的粉絲。從這裡看到乙個趨勢是，微商在團隊管理的趨勢，把你的**變成你的合夥人。單純上家、下家的關係已經很難維繫下家的忠誠，所以最好是讓他們直接和企業對接，成為合夥人。這種情況下，上家到最後就變成了推薦人，推薦了乙個官方或者總代給企業享受利益，有點像直銷的提成模式。
2023年**可能會有些許**，大健康類的依然會有上公升的趨勢。長期從事微商的人，每天刷屏每天熬夜，其實身體透支已經非常厲害。他們賺錢了，所以他們也更期待乙個大健康類的產品產生共鳴。還有一類是私密產品，也屬於大健康類，可能會再次爆發。
第二個趨勢
當然最有可能是微商會進入乙個新的領域。
這個新的領域是微商小時代，比如農產品、美食類，甚至也可以做個手藝人賣自製的辣椒醬。當然如果你要銷售這類產品，必須要辦理乙個食品流通許可證，因為新的食品法規定，沒有食品流通許可證的銷售是違規的。
第三趨勢
第三趨勢是微博電商的興起，經過這段時間對像大v龔文祥等微博的研究，王易看到了微博電商即將爆發的可能性。微博的爆發率是非常廣的，王易曾經嘗試在微博賣一件產品，利用粉絲頭條，一天成交100多盒。微電商的興起，可以提高**率、粉絲增長率，當然前提是你必須有內容分享，粉絲才會與你互動。
第四個趨勢
乙個新的格局是共享經濟，並不是uber、豬八戒等模式，強調如何通過共享的模式，把微商做的更好。共享經濟其實很容易理解，比如說做乙個發布會，請了很多的大咖，分享到幾十個群，公開做直播，共享了老師、粉絲的資源。
目前我們看到共享模式，包括教育、培訓、圖書等的共享，引起的粉絲轉化率非常高，前段時間在微信群用一起微商做過一次直播，轉化報名的效果非常好。最後發現，共享一些資源，通過粉絲的嫁接，最後連線到產品，是乙個不錯的方式。
第五個趨勢
產品場景化。如果大家一味地刷屏，沒有場景，你就會發現產品越來越難推，甚至都推不動。
如果你在咖啡廳，怎麼才能把喝咖啡的場景和你推廣的產品用很愜意的文字、意境連線起來，這就需要創造場景。前段時間用薑茶做過測試，北方大雪紛飛的場景，拍下乙個漂亮女孩手捧薑茶的**，小白一天也能賣出
三、四十盒。創造容易讓人產生共鳴的場景，「哎你也在穿誒」「看起來不錯誒」，同樣的產品，加上場景，成交率就會增大。
第六個趨勢
雖然一直在強調微商團隊化，但很多人只是做到了表面，整合一些資源而已。接下來的微商髮要做到微商團隊化，基本具備三個條件。
一、每個人都是團隊的股東或者創始人，每個人都願意把這個產品做大，而不是把這個產品做大的時候他又跳出去做出乙個同樣的產品。
三、團隊有能力成立更多的公司，分公司或者連鎖。
第七個趨勢
其實很看好微零售。產品出來之後直達消費者，把消費者變成**。現在的零售模式是直接的零售，類似於**，把**變成小的**。2016的時候，微零售，包括地推會變得非常地風行。
第八個趨勢
我們更相信2023年微商會更加多元化，通過微店、**、電影、小咖秀**等賣產品，或在電影裡植入，更趨向於所謂的品牌化，具備社交化元素的品牌化。
比如產品賣得好的微商想拍微電影，但微電影的傳播有限，最後拍乙個網路大電影，類似於港囧後翻拍的「澳囧」。點選效果非常不錯，放在愛奇藝、優酷等平台**不僅可以賺平台方的錢，還可以賺植入廣告贊助商的錢。但是這種模式更加傾向於在大電影這種助推能打造出一款爆品，就像來自星星的你火了的唇膏、bb霜等。這種模式也讓我們看到了多元化的微商格局。
2023年微商的定義
最後我們發現，微商已經成為乙個趨勢，我們更渴望微博微信的互動，看到微店和**的打通，微信、微博、**等多渠道整合。
所以2016的微商，可以利用多渠道的助推，包裝成自明星或者網路紅人，建造自品牌的力量，進行產品銷售。這是王易兩年微商**的經驗總結出來對2016微商的定義。
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