消費公升級時代，在包括電影、動漫、遊戲等多個文娛類產業已經體現得淋漓盡致，看起來也是時候到體育了。事實也的確如此，*** 46 號檔案裡描述未來 10 年內 5 萬億目標產值的大市場大蛋糕，體育產業井噴，全民健身興起。隨著人均收入的提公升以及人們生活觀念的改變，居民健身的剛性需求基礎也日漸成熟。
然而與之同時，很多地方卻屢次傳出健身房因經營不善，跑路的訊息，健身行為在全國逐漸得以興起，但健身房的生存卻也變得越來越難。
1、傳統健身房難逃「線下魔咒」：高成本、低收入、獲客難、粘性差
有人曾這樣形容今天的體育產業，說它就是 20 年前的房地產。從理論上看這一點也不誇張，就像美國等世界主要發達國家體育產業規模已經達到一定程度，它正在作為乙個潛力巨大的產業門類逐步進入發達國家的國民經濟範疇，並在拉動經濟增長、帶動國民就業方面表現出了強有力的態勢。而反觀我們國內體育產業明顯發展程度比較低，這也以為體育產業發展潛力巨大。
但不得不說的是，在如今這個商業環境下，依靠傳統模式的健身房生存已經無比艱難，雖說在共享單車創業火熱之後，資本和創業者對線下價值展開了深度挖掘，共享充電、無人便利店、迷你ktv、自助咖啡機等專案層出不窮，線下價值似乎實現了回歸。但當前的這種價值回歸並不是線下經濟的全線回歸，而是有選擇性的進行回歸。能夠實現回歸的產業往往具備這幾個特點：場景化優勢明顯，使用者流量大，商業模式可持續性強，自帶流量或者有足夠的造血功能。
而健身房本身是有一定的門檻而非特別大眾的產業。而且一直以來受網際網路改造程度偏低，伴隨著全民健身的興起，原先線下健身房的弊端不僅被放大開來，更重要的是整個健身市場呈現出明顯的「狼多肉少」這一特徵。
在筆者看來，傳統健身房的弊端其實也來自於線下商業的通病，主要體現高成本、低收入、獲客難、粘性差這四個方面。
首先是高成本，成本問題是所有線下行業都必須考慮的問題，而對於健身房來說首先就是房屋租賃以及水電費用等基本成本，除此之外還包括裝置的租賃成本或者是直接購買的折舊成本，以及僱傭健身教練，服務人員，宣傳廣告等諸多方面的細節。
其次是低收入，雖說目前健身觀念在國內已經得到了飛速的發展，然而不得不說的是這個行業依舊是個小眾行業，如果一家健身房只靠辦卡來回本，在當前的國內市場環境下基本是不可能實現的，畢竟目前國內的健身氛圍與美國等發達國家相比還是有著相當大的差距。
然而目前市面上絕大多數健身房幾乎只有辦卡這一種盈利模式，而且大多數對於私人教練聘用的觀念普遍也並沒有那麼強烈，呈現明顯的負現金流特徵，而且健身房往往採取年卡的方式，資金回流慢，自身有無其它造血能力，故盈利能力有限，而這也是當下很多體育產業發展過程中的通病。
再次是獲客難，線下健身房獲客難，這一方面體現在區域性特徵明顯，健身房其實很像便利店，具有明顯的區域性特徵，然而健身本身的剛需性程度與便利店相比卻是相差甚大;另一方面，正如前文所說的那樣，隨著體育產業的興起，健身房在城市的密集程度在加深，在一定範圍的區域內健身人群的增長速度與健身房的增長速度明顯不相匹配，競爭的加劇這也造成了傳統健身房獲客難度大。為了吸引使用者前來只能推出各種優惠活動，然而打折本身就是對本來就不算多的利潤進行壓榨，而且本身增加的使用者也是有限的，邊際成本遞減也不會達到理想的目標。
最後是粘性差，能堅持下來的年卡使用者較少，再加上健身房過度銷售課程本身就容易帶來的較差的使用者體驗，更有甚者會對付費買課程的會員以及沒有買課程的會員產生人為情緒的區別對待。因此會員續費率往往較低。據有關資料顯示，目前國內健身俱樂部續費率約15%，遠低於歐美發達國家。
以上四點大概也是傳統線下健身房的通病，這就正是很多健身房為什麼老是跑路的原因，使用者粘性差，流失多，資金流回不來，光靠入會費很難維持整個健身房的成本運營，而且要承擔高昂的房租與人員成本。原本為使用者服務的教練，在很大程度上其實是扮演者銷售的角色，這也進一步降低了使用者體驗，降低使用者粘性。
然而，過於頻繁的健身房跑路事件，這不僅僅是對健身愛好程式設計客棧者們的傷害，這對於中國剛剛起步的體育產業來說更是一次沉重的打擊，如何破局也成了當務之急要做的事。
2、智慧型浪潮與共享經濟井噴：但盈利問題仍然沒有解決
經過前面的講述，我們知道傳統健身房的商業模式已經到了必須要改變的時候。畢竟商業的殘酷性時刻都在提醒企業一定要有生存危機感，如果你無法適應當下的生也競爭法則，不能迎合當下的使用者習慣，被淘汰只是理所應當的。
移動網際網路時代，使用者的主體地位日益旺盛，任何行業的經營理念不再是以平台為中心的b2c而是以使用者為中心的c2b。意思是說健身房這個行業要想煥發新的生機，就必須改變原先的觀念，真正做到以使用者為中心進行生產經營活動。身處商業模式、使用者習慣不斷變化和發展著的時代，企業要想立於不敗之地需要用創新思維去擁抱去適應變化而不是逃避。
如今，伴隨著智慧型化浪潮以及共享經濟的井噴，疊生出了許許多多不同的經營業態，但無論是工具類的還是模式的，從本質上講其實都是對使用者體驗的提高。而健身行業，無論是智慧型化 24 小時健身房、按次付費又或者是共享健身倉等新元素的出現其實都是對傳統模式的修正以及對使用者體驗的新的公升級。
我們今天就以 24 小時智慧型健身房以及共享健身倉這兩個當下比較火的商業模式為例，來談談這些新出現的商業模式到底有沒有對傳統健身房進行顛覆和公升級。
先說 24 小時智慧型健身房，這種商業模式從本質上講其實是打破了傳統模式在時間方面的限制，也少了很多各種推銷課程的健身程式設計客棧教練，這種智慧型健身房從智慧型門禁、體測裝置，到會員服務都是智慧型聯通。一站式的智慧型化健身管理體驗， 24 小時自助的形式，不管幾點，只要用會員卡或者是狠多 4 小時智慧型健身房採用的智慧型手環的形式。真正打破了運動時間的限制，這也是對使用者體驗的一次公升級。
再說共享健www.cppcns.com身倉，這其實是共享浪潮下興起的產物，不同於傳統的健身房年卡模式，共享健身倉按運動時長計費，消費者無需花上千元購買預付卡，有效降低了參與門檻，使得健身這個行為有了普適性的特徵，理論上是容易獲客的，使用者也無需擔心天氣原因影響跑步，這種新的健身模式往往可以吸引不少使用者進行嘗鮮。
可以說，無論是 24 小時智慧型健身房還是共享經濟催生下的共享健身倉，新模式下的健身房的運營成本也比傳統健身房「輕」了不少，網際網路技術的應用對於傳統產業往往帶來的是人效和坪效的提高，不需要太多的工作人員。而且對智慧型化裝置的應用也使得健身更加直觀和有資料可尋，讓每個人真正對自己的健身狀況瞭如指掌，這不但是時代發展的趨勢，也更加符合當前健身主流人群以及潛在人群的實際需求，是對使用者體驗方面的全新公升級。
然而不得不說的是，縱然這些「新物種」有這般或者那般的好處，可有乙個問題卻一直沒有得到很好的解決，那就是盈利模式。
先說 24 小時智慧型健身房，它所改變的往往是對人員的減少，但並沒有在盈利模式上產生很好的創新，而且依靠單純的商業模式的改變往往並沒有太高的競爭壁壘，依舊逃不了對社群存量市場爭奪的困境當中。
而共享健身倉其實也類似，它的優勢在於不僅是對時間上的公升級同時也是對空間上的公升級，距離使用者更近了，但盈利問題同樣是它最大的難題，而且共享健身倉的模式本身也有很多痛點，比如對社交方面的缺乏、健身器材的缺少等等。
總的來看，各種新商業模式層出不窮，對傳統健身房模式進行了很好的公升級，年卡**式銷售已經不再是主流和長遠之計，當消費者的選擇變得多樣化時，首選必定是價效比最高的那個。
但無論是 24 小時智慧型健身房還是共享健身倉，它們的商業模式依舊是圍繞降本增效為核心來展開，它們只看到了傳統健身俱樂部投入大，運營費用高，管理難度大，重營銷輕體驗的痛點，只是單純的通過減少場所面積、使用管理系統代替人工、減少在購買器械上的投入來降低成本，或者是通過「零售」式的收費方式來降低門檻。但在盈利方式上並沒有太大的突破，收入構成方面依舊單一，收入模式不健康，這一問題無法解決也決定了雖說健身房的花樣越來越多，但天花板也是顯而易見的。
3、節流更要開源：坪效之內求生存，坪效之外求發展
網際網路時代，流量變現這一詞語經常會被提到。從本質上講這其實也是對行業收入構成進行多元化公升級。
硬體不斷公升級，軟體使用卻依然卡頓？
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