背景
在整理彙總的過程中，作者並沒有找到乙個現成的體系將所學到的管理經驗很好地歸納到一起，於是決定採用乙個自底向上的過程，先是將所有知識打碎，然後重新歸類彙總。先是列舉出上近百種實踐或方法，然後將它們劃分成不同模組，並且思考這些模組之間的關係，最終建立乙個相對完整且自洽的體系。有了這個體系，我們就能夠以更高的視角來看待團隊管理中的各種事務，並且有針對性地加以改善。
整個體系如下：
技術管理技能體系
團隊管理
要點：組織結構
- 適配產品和專案需求
人才招聘
- 人才標準
- 用人計畫
- 招聘流程
- 標準化筆/面試題
- 渠道維護
- 面試官培養
人才培養
- 了解成員
- 新人匯入
- 骨幹培養
- 晉公升通道
- 不定期談話
團隊建設
- 氛圍
- 技術
- 知識沉澱
空降- 了解現狀
- 穩定核心成員
- 確定目標
- 團隊價值觀
- 完成關鍵指標
- 建立信任
- 授權工作
績效管理
要點：績效規則
績效考評
溝通、反饋、優化
規範管理
要點：編碼規範
介面規範
**管理規範
**審核
技術債務管理
制度建設
要點：故障響應
值班制度
上線管理
協同管理
要點：向上管理
- 預期管理
- 定期匯報
- 爭取資源
跨部門溝通
專案管理
要點：
需求評估
技術方案
計畫制定
進度控制
問題跟進
生命週期
目標管理
要點：頂層目標
維度分解
目標收集
okr迴圈行動
平台與技術
要點：識別關鍵技術
形成平台
基於平台和核心技術開發新產品
技術架構與趨勢
要點：新技術渠道
技術調研
試點專案
技術評審
業務應用
推廣
技術 管理和技術管理
與 老大 一起談軟體行業 和 我為什麼寫 致it同仁 軟體行業的另乙個真相 中談到，軟體設計是一門藝術，也許，很多技術在做到很高的境界時都是一門藝術，也就是說很多技術在其更高層次上都是相通的。由此看來，技術與管理在高層次上也可能存在很多共性。是哲學？乙個完備的組織架構通常存在管理與技術兩方面的內容，...
華為的技術管理體系
1.業務與產品分層 將複雜的業務領域進行分層，細化管理，每個層次均面向市場，並和一定的組織相對應，這樣每個層面上都可以進行規劃 面向市場需求進行開發。2.技術與平台規劃 技術平台與技術要素發展是有路標的，公司要制訂技術路標，為公司未來技術進步指明方向，並且要設立相應的組織保證技術規劃。3.研發流程與...
技術的定義 專業技能 技術管理定義
定義技術管理架構圖 定義技術管理架構圖告訴你 1 誰需要技術管理，誰提供 2 為什麼需要 3 需要它做什麼。它分為四層，從上往下依次是 who，why，what，who。1.誰需要技術管理？顯而易見，老闆 業務 程式設計師需要技術管理。2.為什麼需要技術管理？1 老闆不清楚技術投入產出，不清楚技術團...