李開復先生在清華的演講 zt

2021-04-02 12:41:39 字數 3269 閱讀 3180

演講題目:科技、人才、教育——從旅美30載得到的啟發

演講人:李開復

地點:清華主樓

貫穿整個演講的情緒主線(我聽課時的總結):為了快樂而工作和生活。

李開復先生的座右銘(我聽課時的記錄,不完全準確,但大意如此):

我希望我有足夠的勇氣來改變我能改變的一切

我希望我有足夠的度量來接受我不能改變的一切

我希望我有足夠的智慧型來辯明二者的區別

演講綱要:

1 中國的崛起

中國崛起的理由:成本優勢、市場龐大、政策環境、中國人的勤奮和毅力

中國面臨十字路口:或者發展為大型經濟體,或者進一步發展成超級強國

達到卓越的基礎:科技、人才、教育

2 美國的優勢

美國有乙個良性迴圈,其核心是人才

企業、產品   ---->  客戶、財富

//                  |

|        人才      |

|                  //

科研、教育   <----   **

3 美國的科技優勢:科研

產品科研

重要的不是創新,而是「有用的」創新

(開復先生在此反覆強調了「有用」二字)

高校科研

匿名申請科研經費,匿名評審的雙向匿名制度

客觀評估

極少將高校科研和企業科研混為一談

(既保證研究質量,***科研人員有地方掙外快)

國家科研

國家科研和高校科研的合作

由大師級人物幫助國家制定科技發展方向

4 美國的科技優勢:科研轉移

科研者注重新概念和新思路

產品研發者注重客戶需求,注重產品的競爭力

把企業中的科研和產品研發嚴格分離,或混同起來的做法都不正確

微軟在此方面的經驗

a 讓研究人員變成新技術的推銷者,向產品部門推銷

b 讓產品部門把使用者需求和產業趨勢反饋給研究部門

c 兩種不同的機構有共同的目標,有合作關係,有溝通渠道,但

嚴格劃清界限

d 允許人才在兩種機構間轉移、流動

5 美國的科技優勢:產品文化

對企業來說,文化(如何做事)比業務(做什麼事)更重要。

微軟的企業文化和價值觀

a 願意迎接巨大的挑戰,並能堅持不懈

b 熱情面對客戶、合作夥伴和技術

c 對結果、承諾和質量負責

d 永不自滿,永遠追求卓越

6 美國的人才優勢

以人為本

資訊時代的人才更為重要

微軟公司對人才的推崇已經近乎於一種宗教信仰

(史蒂夫·鮑爾默擁有乙份「人才報告」,其中記錄了微

軟的600名高階人才的狀態。鮑爾默總在臨睡前閱讀「人

才報告」,尋找其中的機會)

(李開復本人在微軟聘請許峰雄的過程中起了關鍵作用。

二人在卡內基·梅隆是同學)

任人唯賢(meritocracy)

不要讓組織裡樹型的管理結構僵化起來

不要在組織裡產生狹隘的人才保護主義

在微軟,上級的上級可以直接提拔、調動部門裡的人才

人才制度

微軟遵循的人才制度包括

僱傭比你強的人

嚴格的錄取過程

對所有員工一視同仁

人盡其材,多方向發展(為不同的人才預留不同的發展軌道)

多元化人才

研究人才、工程人才、程式設計人才、架構人才、測試人才、支援

人才……

管理人才、業務人才、市場人才……

7 領導力

所有想當領導的人都應該具備的基本能力:管理、控制、計畫、

技術……

領導應該具備的價值觀:誠信、直捷了當的溝通、主動、熱情、

自我批評、終身學習

優秀的領導應具備的能力:人際關係、團隊精神、溝通表達、

與人相處、情商(自覺、自控、同理心、社交能力)

卓越的領導應具備的能力:謙虛、勇氣、毅力

8 美國的教育優勢:高校

大學是精英薈萃的地方

美國集中了世界上最好的大學

私立大學在美國取得了巨大的成功

體制靈活

好的想法

好的領導團隊

堅持自己的特色

美國的師資

有很多一流的大師

教授是人們夢寐以求的工作

拿到終身職位非常困難

同行評價系統

管理方式

把企業行為和科研分開

教學方式

靈活的教學

直捷了當的溝通

「我不同意你,但我支援你」

思想開放

老師與學生之間的思想碰撞

鼓勵學生追逐興趣、追求快樂

最重要的不是學某個學科,而是掌握學習方法

9 總結

教育產生人才,人才催生科技,只有科技才能讓國家強盛

新的世紀是華人的世紀

中國應虛心學習美國的成功經驗,同時保持中國的特色

李開復先生相信中國可以成為超級強國,中華民族可以成為最有創意的民族

答學生問摘要:

1 你對成功的定義是什麼?

成功就是能夠成為最好的你自己,能夠得到最大的快樂。

相比之下,更多的美國人追求快樂,而更多的中國人追求功、名、利。

但最終最求快樂的人往往可以在不經意間得到功、名、利。

因為我們對自己感興趣的事情,總會投入最多的精力,總能把它做好。

所以,不要和別人相比,只看重你自己的快樂就可以了。

2 中國和印度比較?

中國在許多方面比印度強。但唯有在軟體方面,中國的教育、人才、

科技都比印度差很多。

印度人習慣於以客戶為中心,中國人習慣於以技術為中心(中國人

自視較高,總想學美國)。

印度不求技術創新,甘願做外包等較低層次的工作。

但印度在管理流程上有許多創新,這有些像硬體領域裡的戴爾。

印度的教育系統為外包服務準備了充足的、對路的人才。

3 中國軟體業的發展方向?

四個想法:

a 中國還要大力發展外包業務,虛心向印度學習(國家也要有自知

之明),先靠低成本打入市場

b 中國有完整的傳統經濟(比印度強許多),可以讓傳統產業幫助

軟體產業成長,並讓軟體產業為傳統產業服務(大力發展行業

軟體和軟體服務,建立自己的軟體生態系統)

c 在網路、娛樂、手機、無線等領域跳躍式發展,研發世界領先的

技術和產品

d 發展教育

4 家庭和事業的關係?

既重視家庭的快樂,也重視事業的快樂,相比之下,更重視前者

周一到周五完全留給事業,每天工作14小時,週六和週日完全留給家庭

聽課筆記 昨晚李開復先生在清華的演講

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