未來10強，佔據頭把交椅的還是零售業公司。但到那個時候，所謂「零售商」的含義已經完全改變。amazonbay 將成為第一家營業額突破 10 萬億美元的 500 強公司，它這樣的新型零售業帝國不只是賣東西，它們極盡精微，為消費者創造出高度個性化的購物體驗。
經營這些網路的企業被稱為「交易包公司」（tec），而且幾乎所有人都是這類公司的會員。2015 年，亞馬遜公司（amazon）與 ebay 公司年 合併，數月後收購了搜尋引擎提供商 ask jeeves 公司，第一家也是最大的一家交易包公司──amazonbay──就這樣橫空出世。在隨後的數 年裡，公司收購了一家銀行、一家信用卡公司和一家保險公司，增加了服務專案。
這種新的零售業模式在 2020 年前後開始流行，信用卡提供商與大零售商合併，形成了其它的交易包公司，沃爾馬－西亞銀行（bank of wal- martia）和保誠－彭尼銀行（providipenney）成了第二檔次的競爭者。這些公司很快發現，對客戶的爭奪是跨越世代的，會員中的兒童將很難 離開他們父母的交易包公司，因為從出生起他們的所有資料都已經輸入到系統中了。在下乙個 10 年，所有的交易包公司都加入到籠絡會員的激烈競爭。但 amazonbay 最終勝出，規模變得空前龐大。它擁有 18 億會員，大部分在亞洲，而且送貨一直是免費的。
飛行汽車那時還沒有出現。在美國和歐洲市場已飽和半個世紀之後，豐田車依舊在網上被銷售一空。為什麼呢？因為在亞洲，新富裕起來的年輕打工者越來越多，他 們終於買得起汽車了。世界人口穩定在 80 億左右，而每十年在印度和中國便有一億人擺脫貧困，開始買車。在豐田於本世紀初贏得燃料電池汽車的競爭之後， 這家日本汽車製造商成了無可爭議的轎車業之王（注：到了 2024 年，由於認識到經濟和人口重心轉向亞洲，《財富》的編輯把美國 500 強和全球 500 強兩份榜單合二為一，只製作乙份世界 500 強排行榜，並把雜誌的辦公地遷到檀香山）。通用汽車（general motors）和福特公司 （ford）由今天的製造商轉變為營銷和銷售公司，這只是個時間的問題。
第乙個完全集生產、輸送和銷售於一身的天然氣公司在 2025 年形成。此前，埃克森公司（exxon）和俄羅斯天然氣生產商國營天然氣公司 （gazprom）已經合併為俄森公司（gazzon)。在這一年，它又收購了中國的天然氣分銷商中國天然氣公司（sinogaz)。由此形成了中俄森公 司，總部設在上海。它向 15 億中國人**化石燃料，霎時有了佔據主導地位的能力。中國人需要這些燃料來開車、向住宅供暖、給辦公室提供照明，並為世界 上另外 70 億居民生產用品。
石油產量在 2035 年達到高峰，2040 年開始下降。這個時候，從天然氣中提取的氫開始取代汽油，這進一步擴大了中國的天然氣市場。本世紀初，埃克 森公司已獲得了市場准入，並且擁有了強大的財力和技術上的領先地位，所中俄森公司在開發利用全球各地的天然氣資源方面取得了極大的成功，該公司在澳大利 亞、卡達和南極洲有龐大的天然氣專案。
分子生物學和遺傳學的革命導致了 21 世紀初一大批新行業的出現。在美國和歐洲，人們對生物改良技術持謹慎態度，亞洲與之不同，它對改良自然狀態欣然接 受。中國、印度和日本有著數目龐大的正在老去的人們，他們對新生物學的**充滿渴望。因此出現了新的生命科學巨型企業，它們大多數字於亞洲，從事藥品業、 農業和生物工業加工業。活躍在這三個國家的市場中的，有生命科學全球市場的領頭羊──中國生物公司。中國生物公司是 2010 年在中國**的推動下，由 幾家中國的生物技術新創企業合併而成的。
在將經濟主導地位輸給了上海之後，香港成為中國的享樂和高檔生活的中心。毫不奇怪，中國生物公司和另外一些公司造就了香港全世界最先進醫療保健中心的地 位，也使延長壽命成為增長最快的業務。人的壽命最高可達 150 歲。中國生物公司經營著一家連鎖店，名為「榮華長壽水療中心」 （rong hua long life spas），它們提供的服務包括：扭轉衰老的組織再生，能改變外表的組織重新排列，增加肌群的肌肉培植，據傳這 家公司還搞完整的複製。
計算機在 2043 年活躍起來。不過許多年前，隨著印度的人才開始統治美國的大公司，軟體業務就已經開始發生革命性變化。後來，全球各地的印度幫將他們 的活動中心由美國遷到了印度。因此，當 2020 年微軟（microsoft）與甲骨文 （oracle）公司合併時，新公司自然而然地更名為「印軟公 司」，公司總部也順理成章地遷到孟買新建的「蓋茨鎮」的大樓內。儘管軟體的內容更為精彩，但軟體本身的生產卻難有大幅改進。要求最高的的問題在於維持護數 十年來架構於彼此之上的各層程式設計技術。軟體仍是一項費時的工作，需要大量聰明、高效率的員工。
不過，到時候不一定是需要人類員工。印軟公司最新一代的人工智慧單元（aiu）能夠自我改善程式設計方法和提高效率。此時，公司的開發人員已開始 懷疑，他們 有可能使自己丟掉工作。就在此前不久，公司曾裁掉成千上萬的低階雇員，將他們的工作轉交給了虛擬程式設計師，人們把這種轉變稱為「腦力物質化」。隨著更多的腦 力工作交給了人工智慧單元，有關腦力物質化的爭論肯定會激烈起來。
在《財富500 強的第二個 50 年期間，商界唯一的意義最重大的時刻是 2023 年的某一天，ibm 在這一天推出了第一台辦公用超級量子計算機。 它在原子級別進行計算，因而儲存量大得幾乎超出想象（豆子大小的氣囊的儲存量，比老式硬碟要大數萬億倍），由此使 it 產業再次發 生了革命。量子計算 機使人們能夠解決像天氣預報、飛彈防禦和交通管理等一些極為複雜的問題。
全球各地幾乎都採用了這種技術，市場領導者 ibm 同時也成為最大受益者。在 2035 年，ibm 收購了惠普（惠普 10 年前已經收購英特爾）， 鞏固了自己的主導地位。對生產力的推動的永不停息，使得幾乎每樣東西都嵌入了智慧型裝置，它們彼此之間能相互交流。人們通過語音識別可以享用到幾乎所有技 術。從前人們用鍵盤和滑鼠，而這時候他們將可以與自己的汽車、房子和辦公系統交談。有許多智慧型裝置都可能預知我們的需要並事先採取行動。
在這種新的網路市場當中，ibm 這樣的公司的動力來自收取「位元組費」。它們為客戶操控和移動的資料量極為龐大，對於這些資料的每乙個位元組，它們都收取小額費用。
通訊技術和提供通訊技術的公司改變了時代的面貌。**（貝爾）、電視（rca）、網際網路（思科）和移動**（諾基亞）都是應運而生，都有屬於自己的時代。2054 年，再一次決定我們生活面貌的技術是遙現（telepresence），而關鍵的公司是帕特爾科公司。
這家印度軟體巨頭最初是帕特爾集團的乙個軟體新創企業，它收購了美國**電報公司（at&t）的剩餘資產，並將這家長途**公司名稱的縮寫字 母 融入到本公司的名字中，就這樣開創了它的遙現產業。像從前的**和個人電腦一樣，無論是在公共場合還是私人場合，無論是在住家還是在辦公場所，幾乎每個房 間都配備有遙現裝置。它們是安裝在牆上的顯示器或者是投影儀器，能創造出別的地方的影像，這些影像可能來自世界另一頭的某個地方，也可能就在樓下。遙現使 得虛擬旅行成為可能，它能帶給人來自其它地方的體驗，讓人有如身臨其境，而另一頭的人也能感受到好像你就在身邊。
每個遙現裝置都裝有作為標準作業系統的帕特爾科公司的遙臨（bethere）軟體，給帕特爾科集團帶來了鉅額的許可使用費，帕特爾科公司通過傳輸那些生動逼真的影象，還從中收取源源不斷的鉅額位元組費。
曾經以巧克力和配製嬰兒食品聞名的雀巢公司，這時在健康食品業（一種介於農業產品與藥品之間的新型食品）居主導地位。歐洲仍將領導生活方式、食品和時尚的 潮流，雀巢是歐洲最大的公司，它在健康食品競爭中拔得頭籌。雀巢出資深入研究人類學，使它的產品更好地適應新世界各地的文化。
雀巢生物學研究的物件，是健康的人，而不是病人，這也反映在公司的使命宣言當中：「讓健康的人更加健康」。例如，公司著名的「聰明豆」巧克力系列產品含有 幹細胞記憶增強素，「清潔**類食品」是新型的 冷凍餐，由電腦程式調製，能自動降低膽固醇和溶解可轉移脂肪。雀巢還重新改造了其藥妝品部門，它有一款 名為「歐萊阿」的唇膏，能向人們提供其建議的 100 種維生素和礦物質的日攝取量。
在 19 世紀出現了蒸汽動力工廠，隨後又出現了電力工廠，它們推動了工業革命的發展。和這些技術發明一樣，奈米技術將在 21 世紀中葉推動一場全新的 革命。奈米機械人公司是奈米技術新創企業第一波合併的產物，位於帕洛阿爾圖市，它已經成為原子級製造業的先驅。該公司的科學家率先破解了自然系統中複雜分 子構成更複雜組織結構的密碼，如構成完整人體的蛋白質，然後，他們對分子進行「程式設計」，創造出電子裝置，著手應用他們了解到的密碼。到 2030 年，在 原子級別上有越來越複雜的裝置被製造出來。
人們想知道的資訊和想享受的娛樂要比此前任何時候都多得多。在阻撓數位化潮流近 20 年之後，新聞集團在 2010 年改變方針，開始按顧客需要即時提 供各類**產品，如電影、報紙、雜誌、書籍和**等。廣告商之間爭奪消費者注意力（或者用最新營銷術語說， 是爭奪「廣告時段」）的爭鬥空前激烈。
與其對手時代迪斯尼公司（《財富》母公司那時候的所有者）和維亞康姆卡斯特公司（viacomcast）相比，新聞集團創造出了多得多的新型服務來贏得廣 告時段。例如，隨處放送領域（ubiquicasting）中最受歡迎的產品，是該公司的**遙現服務（mtp）。交上一大筆位元組費，任何人都可以成為體 育明星或電影明星，或者生活在各種夢想裡。先進的計算機技術以虛擬的方式將人接入到事件中去。**遙現服務十分昂貴，它的定價甚至相當於速度最快的量子計 算機，但卻廣受歡迎並且利潤豐厚。不過，該公司那時最大的業務，是該公司在所有體育專案中都擁有 運動隊以及這些運動隊在全世界的配銷權。
令人驚奇的是，老默多克（rupert murdoch）仍然是世界勢力最大的**大亨，他是把自己載入量子計算機中的第一人。在生命的最後 10 年， 這位新聞集團的首席執行官把他知道的一切、他想要的全部人格特徵，都輸入到一台最先進的 ibm 2.4 億兆量子磁泡儲存器當中。在他的軀體在 96 歲時最終離開這個世界之後，乙個虛擬的默多克被喚醒了。圈內人士說，如果新生的他繼續擔任首席執行官的話，他更是不容忽視的力量，原因很簡單：他永遠不睡 覺。
2023年的公司10強
飛行汽車那時還沒有出現。在美國和歐洲市場已飽和半個世紀之後，豐田車依舊在網上被銷售一空。為什麼呢？因為在亞洲，新富裕起來的年輕打工者越來越多，他 們終於買得起汽車了。世界人口穩定在 80 億左右，而每十年在印度和中國便有一億人擺脫貧困，開始買車。在豐田於本世紀初贏得燃料電池汽車的競爭之後，這家日本汽...
10年工作經驗 PK 12家倒閉公司
我們都已經工作了十年以上，想想十年間的幾家公司，幾個是因我不努力而倒閉，幾個是無法挽救而倒閉，幾個是無法控制而倒閉 是乙個值得我們自己去思考的問題。細節決定成敗 這個男子說 我雖然只是本科畢業，只有中級職稱，可是我卻有著10年的工作經驗，曾在12家公司任過職 這時主考官馬上插話說 雖然你的學歷和職稱...
搞垮公司的10種做法
可口可樂 coca cola 前總裁唐納德 基奧 donald keough 所著的 可樂教父的成敗十誡 the ten commandments for business failure 一書，則指出了多種經營錯誤，例如不再冒險 自我封閉 缺乏變通和熱衷於官僚作風。兩者均給出了大量合理的建議。我由...