這家企業是 it 業的標桿之一，其總部位於矽谷。多年來以先進和穩定的數字網路裝置而聞名於世。在多變的市場面前，該巨頭公司在 10 年前就開始了敏捷試點，這 5+ 年更是敏捷的密集推廣階段。期間，筆者（steve）直接推動和引導了各階段的一系列落地實施。並且，為了使得敏捷轉型的生產力和專案交付時間不「離譜」，筆者幾乎同時擔任了 internal coach，sm，po，release pgm mgr，release po，rallly / jira / excel 管理員和客戶化開發，自動化測試指令碼編寫等諸多角色。
哇塞，小夥伴們一定會問，steve 你牛皮吹得這麼響，那麼請問：
幾年敏捷轉型的成果是什麼？
你們經歷了怎樣的乙個轉型的歷程？
每個階段的管理和工程實踐都有啥？
對了，還有經驗教訓（坑）是什麼？
以及其它問題……
嗯嗯，這些我都會在 90 分鐘的分享裡具體解答。包括，大家感興趣的其它問題。
世界500強企業面試最愛九大問題
9月開始了，面對 金九銀十 的求職旺季，很多人忙於奔波職場內外，雖然行業成百上千，職位數以萬計，但是很多求職者還是心情急切，六神無主。尤其 是應屆畢業生，面對如此的職場更是眼花繚亂，慌不擇路。我們特別的為畢業生們挑選面試世界500企業的關鍵問題和解讀，希望能為求職者提供一些幫助。問題1 你為什麼覺得...
聽過講座《如何敲開世界500強企業大門》的感想
講座從乙個社會現象開始 現在的企業很缺人才，但另一方面，找不到工作的大學生卻也很多。這讓人很難理解，為什麼企業在缺人的情況下，依然有很多的大學生找不到工作呢，兩位世界500強企業的hr回答的很具有代表性 一位說企業很缺人才，不是大學生，大學生不等同於人才 另一位說 企業缺人才，大部分大學生還達不到人...
2023年的公司10強
飛行汽車那時還沒有出現。在美國和歐洲市場已飽和半個世紀之後，豐田車依舊在網上被銷售一空。為什麼呢？因為在亞洲，新富裕起來的年輕打工者越來越多，他 們終於買得起汽車了。世界人口穩定在 80 億左右，而每十年在印度和中國便有一億人擺脫貧困，開始買車。在豐田於本世紀初贏得燃料電池汽車的競爭之後，這家日本汽...