傻瓜化是經商的通用法則
技術的傻瓜化和將消費者當作傻瓜
傻瓜化主要是針對產品的技術層面而言的，即是將產品的功能和技術設計盡量簡單化，簡單到甚至連傻瓜都會操作使用的地步。
傻瓜化的另一種描述方法是將消費者當作傻瓜，從傻瓜的角度去設計產品，越簡單，使用起來越方便越好。
傻瓜化不是有意要將消費者當成白痴，更不是汙辱消費者，這恰恰反映了替消費者著想，以消費者為導向的現代營銷理念。
我們的營銷策劃應該深入到產品的技術層面，而我們的技術人員則也應該具有營銷意識，兩者都要向傻瓜相機學習。
傻瓜相機是乙個典範
照相機是一種精密儀器，需要很高的專業水準才能夠運用自如，隨心所欲，而照相卻是一種大眾化的需求。面對這種大眾需求，是將大眾教育成專業的攝影師，以便將更多的照相機賣給大眾好呢？還是將這種精密儀器傻瓜化，以適應大眾的操作水準，從而讓更多的人來使用好呢？這是兩條完全不同的營銷路線。顯然，我們應該選擇技術的傻瓜化，因為市場教育或技術培訓需要投入龐大的費用，而技術的傻瓜化則可以節省大筆的市場推廣費用。傻瓜相機就是這樣做的，我們應該向傻瓜學習。
照相機的基本功能是照相，這是老百姓最容易明白的，而對最廣大的老百姓來說，他們使用照相機就是為了拍照留念。傻瓜相機就把這一為大眾所需要的功能突出出來，而捨棄掉專業攝影所需的技術和裝置，這樣一來，就大大地降低了相機的成本，為廣大消費者所能夠買得起。所以傻瓜化的另一層面意味著商品的售價可以更低，功能更集中，以適應消費者的現實購買力。
傻瓜相機是由柯達公司最早研製生產出來的，柯達公司的老闆可不是傻瓜。
柯達公司是世界著名的攝影器材業先驅和最大的攝影器材公司，它所生產的照相機、相紙、膠卷及沖印服務等曾一度執世界之牛耳。在眾多的攝影器材中，柯達公司的膠卷和相紙最為有名，可以說是真正的傲視群雄。
為了讓照相走進千家萬戶，以擴大膠卷和相紙的銷售市場和沖印業務，柯達公司集中力量開發出了一種「全自動」的照相機，其特點是構造簡單、使用方便，無需測光對焦等，任何未經專門攝影學習的人都可以使用——只需對準目標按下快門即可，如此簡單連傻瓜都會使用，所以，人們乾脆稱之為傻瓜相機。有人把這種相機的開發成功稱之為照相機工業上劃時代的革命。「你只要按下快門，其他的事由我們來做。」這一句廣告語把這種全自動照相機的方便好用表達得淋漓盡致。一時間男女老幼都深深地被這種使用起來十分方便的照相機所吸引，紛紛解囊購買。
接著，柯達公司反其道而行之，把這種照相機的售價定得很低，讓大多數人都買得起。然後公司又宣布「我們不要獨佔全自動相機的專利，這種技術我們將向全世界所有的製造商公開，任何廠商都有可以從我們公司得到這種生產技術。」
不花錢就能得到最新的相機生產技術，其他廠商自然都欣喜若狂，紛紛生產這種相機，一時間，市場上到處都充斥著傻瓜相機。
隨著相機的普及，膠卷、相紙和沖印服務等市場也被開啟了，柯達以微利銷售傻瓜相機，卻從膠卷、相紙和沖印服務等方面賺取了更大的利潤。
現在柯達已經很少生產這種傻瓜相機，但其膠卷和相紙方面仍穩佔世界的鰲頭。
柯達先前是自己在做拋磚引玉的工作，現在則是別人拋磚，他在收玉。
傻瓜化意味著功能的集中和簡化以及造價的低廉
功能更集中、突出，單價更低廉，這是傻瓜化的主要特徵。比如生產一種萬能藥或多功能藥，既能治感冒，又能治癌症和愛滋病，生產成本必然很高，而傳傳播費用也不菲，因為它需要訴求三種功效，但消費者反而不買你的賬，你什麼都能治恐怕什麼都治不了，而且我得一種病，你有三種功效，我浪費兩種，也不合算，所以不如生產專治感冒的藥好賣。
小霸王學習機和四通打字機是計算機的傻瓜化
計算機也是一種複雜的工具，但它也越來越朝傻瓜化的道路前進。而多年前中山小霸王學習機和四通打字機的成功，則是計算機傻瓜化的成功範例。
在10年前，計算機對大多數中國人來說操作還是太複雜了，**也不菲，當時的人們購買計算機主要是用來打字的，而其中的大多數還是被用來讓孩子學打字的。
四通公司看到了這一點，它將計算機的功能傻瓜化，將打字功能突出出來，推出了四通打字機，**自然要比計算機便宜得多，但這已經適應了大多數單位辦公室列印檔案的需要，藉此，四通公司幾乎壟斷了中國早期的辦公自動化市場，四通集團橫空出世。傻瓜化造就了四通。
中山小霸王則做得更絕，它在傻瓜化的道路上走得更徹底，它通過將計算機傻瓜化占領了學習機的市場。既然很多人買計算機是為了讓孩子學打字，而計算機更新換代的速度又是如此之快，誰知道等孩子學會了之後又該是幾86了呢？那我為什麼不將計算機傻瓜化，生產專門供學習用的學習機呢？小霸王學習機應運而生。小霸王學習機由於功能簡化，操作簡單，成本大大降低，單價只需要200-300元，只需計算機的十幾分之一，自然立即受到了市場的歡迎。中山小霸王集團迅速崛起，掘得了寶貴的第一捅金。
傻瓜化就是簡單化，而成功就是簡單的事情重複做
傻瓜化就是簡單化，而成功就是簡單的事情重複做，如果這件事情很複雜，那就先把它簡單化，然後再重複去做，但往往簡單的事情沒有人肯重複去做，因此，成功只屬於少數人。
賺錢方法太複雜，企業做不大
如果賺錢的方法很複雜，只有少數高階人才能夠勝任，這樣的企業一定做不大，因為它無法驅動大量的為你幹活，而且企業成本也會很高，因為高階的人才勞動力成本很高，最後企業不賺錢。
傻瓜化才能驅動大量廉價勞動力
只有簡單化才能驅動大批量的廉價勞動力，而社會上大批量的廉價勞動力多，價錢也便宜，這樣的企業才能，才能有高額的利潤。
所以，大凡賺錢的企業都是很簡單的，複雜的企業往往不賺錢。真所謂賺錢不累，累了不賺錢。再複雜高精尖的技術，在工廠裡都是把它分解成標準化的簡單可操作的各個環節，由一些普通的工人在操作，再高的摩天大樓，一磚一瓦都是建築工人也就是我們的民工在壘，沃爾瑪超市裡的售貨員、可口可樂的營業員、肯德雞、麥當勞的服務員都不是海歸博士，都是一些本土化的普通職員。試想，如果每個產品都要由高階工程師親自生產，每一幢樓都要由高能建築師一磚一瓦地去壘，沃爾瑪、肯德雞、麥當勞的每乙個營業員都要海歸派博士才能勝任，這樣的肯德雞、麥當勞誰吃得起？沃爾瑪超市裡的東西誰還買得起？這樣的東西、這樣的房子誰買得起？企業不倒閉才怪呢！
傻瓜化是經商的通用法則
傻瓜化法則在成功的企業中無處不在。
可可可樂、百事可樂是傻瓜化，它們在全世界到處設廠，用同樣的瓶子灌裝同樣的飲料；在世界各地複製同樣的營銷模式。
麥當勞、肯德基是傻瓜化，它們將連鎖店的經營模式化，然後簡單地在世界各地複製，並且將連鎖店的經營完全交給了加盟商，而它們自己則主要經營房地產，並將地產的經營也傻瓜化，制定出一整套商圈研究方法和地段選擇標準，在全世界到處「套用」。
還有希爾頓酒店、沃爾瑪超市，從電視機上的遙控開關，到全自動洗衣機，等等，等等。
乙個歌星往往將一首歌反覆地唱給同樣或不同樣的人聽，上電視，上廣播，灌錄音帶，開演唱會等等，不停地重複；一場演唱會開好了，形成模式，進行複製，全球巡迴舉辦，就這樣賺錢。
傻瓜化就是標準化
我們常說，一流企業做標準，其實做標準就是傻瓜化，好讓傻瓜也能執行。
樣板市場是將營銷模式傻瓜化
我們做市場營銷的，其實也需要傻瓜化：先做樣板市場，然後將成功的模式簡單地複製到全國各地乃至世界各地，可以減少企業到處摸索的成本和推廣成本。
Linux中傻瓜化安裝yum
yum的安裝方式有很多種，網上的各種教程也是五花八門，編譯安裝需要依賴特定的python版本，有些會有依賴的版本衝突，折騰了好幾個小時，找到了下面這個最簡單可用的安裝方式。wget tar xvf yum 3.2.28.tar.gz touch etc yum.conf 可忽略 cd yum 3.2...
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以前做開發，在有資料匯出為excel的時候，不加思索就乙個cell乙個cell地拼湊完成乙個excel記憶體流，輸入出到客戶端了事，有天想這些 80 都是重複的，能不能不那麼麻煩地ctrl c ctrl v來做這件事。嘗試了下，還可以。部份中是演示 首先定義乙個annotation retentio...
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