「穿得像經理人一樣」，是一種堅持、一種策略、一種態度，它終能為你迎來出乎意料之外而又在情理之中的回報。
「穿得像經理人一樣」，穿出的是格局。部門辦事員是一種格局，經理人是另外一種格局。選擇了經理人的格局，那就意味著願意承擔更大範圍的責任，願意有更多的付出，願意從部門全域性的角度來考慮自己的工作，像經理人一樣去思考和付出。對待自己的工作，不僅是要執行好，而且要「知其然」和「知其所以然」，思考這項工作為什麼要這樣安排，對部門有什麼好處，對公司有什麼好處，仔細體會經理的意圖和方法。這樣一來，隨著時間的推移，你的所有付出與積累都將變為整體素質的提高和改善，經理人的職位也會在不遠處向你招手。
「穿得像經理人一樣」，穿出的是機會。「穿」什麼，是一種形象的塑造，更是一種自我展示和宣言。衣服無言，卻勝過語言，表達著自己的內涵、抱負和心態。在同仁中間保持自己的美好形象和口碑、在上級領導面前留下深刻印象，那麼，未來的發展已蘊涵在這平時點點滴滴的積累與展示之中，待到用人之際，你不是入選者誰又會是呢？
佛教密宗有一種個人修煉的方法叫做「觀想本尊」。修煉者選一尊佛像，想象這尊佛像進入自己的胸膛，越來越大，直到和自己一樣大，充滿了自己的身體，和自己融為一體。他們相信，這樣做可以讓自己得到佛的智慧型、佛的慈悲，使自己漸漸接近佛。從社會學的角度講，「觀想本尊」和「穿得像經理人一樣」，其實就是一種「內化」的過程。
下面有一些具體的「內化」步驟，以供參考：
第一步，列出你最崇拜或者最欣賞的人的名字，可以是乙個，也可以是三到五個；可以是古今中外的名人，也可以是你的父母、上級、同學、同事。第二步，在你遇到困難的時候，想象他們會怎麼做，想象得越具體越逼真越好。那會是乙個什麼樣的畫面呢，如果不了解可以讀一讀他們的傳記或者了解一下他們的事蹟，這將使你的畫面更加生動具體而且更具現實指導意義。在你做完前兩步之後，第三步，請你閉上眼睛想一想，彷彿他們（你最崇拜或者最欣賞的人）每乙個人都會提供你一些能幫你解決所面臨困難的建議，記下他們每一位建議的方法，如同他們與你私談一樣，並且記下他們的名字。
試試看，只要你按上面的方法做，他們（你最崇拜或者最欣賞的人）就會像諮詢顧問一樣向你開口，你就會充分感受到這種方法帶給你的實實在在的好處。
（本文**《參考訊息•北京參考》張放天先生主持的「職場沙龍」欄目
,作者張放天系北京市社會科學院應用心理學研究中心職業生涯規劃研究所副所長，特約研究員，國家註冊職業指導師，
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職業生涯管理顧問。張放天老師長期在北京等地為企業和個人開展"職業生涯探索與規劃"培訓和諮詢,詳見:
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