摘要：
不是注重用外部的力量來激勵員工，而是要用認可和獎勵點燃員工的心中之火。
點評：
著名的調查公司sirota survey intelligence的一項大型調查表明，大約85%的公司的員工，在入職的時候都是情緒高漲，但是在工作6個月之後，熱情會急劇下降，並在以後的工作中會持續下降。
也許正因為這個現象的普遍存在，像「激勵員工的n種方法」這類的文章，總會在企業裡大受歡迎。各層管理者總是不遺餘力地尋找員工激勵的方法，希望找到讓員工充滿士氣的靈丹妙藥。然而，那些看上去很美的激勵方式，卻常常難以達到預期的效果或者效果曇花一現。
激勵為什麼會失去效果？責任主要在於公司而不是員工。sirota survey intelligence公司的調查表明，公司的很多做法使得員工失去了動力，這些做法包括：
（1）認為員工可以任意處理。當遇到困難的時候，那些曾經被稱為「我們最寶貴的資產」的員工，卻成為了被犧牲的物件。
（2）員工通常得不到充分的認可和獎勵。調查中大約一半的員工認為自己得不到或者得到很少的贊同，大約三分之二的員工表示，管理層總是在做得不好的時候批評他們，卻很少在表現出色的時候表揚他們。
（3）管理層讓員工的工作變得艱難。過多層級的批准、無休止的案頭工作、不足的培訓、無效溝通、很少授權、無信任等都讓員工失去動力。
再加上，並不是所有的員工都善於自我激勵，日復一日的工作本來就容易消磨意志，他們的確需要公司的鼓舞和激勵，以振奮漸漸搖搖欲墜的意志和在不斷重複的工作中一路低落的情緒。如果公司在這時不但不提供激勵，反而有以上的舉動，無疑會讓員工備感失望。
那麼怎麼做才能讓員工保持工作的熱情？首先要避開上文提到的讓員工失去動力的做法， 其次，可以借鑑nelson motivation inc.的總裁bob nelson博士提出的八種方法（詳見2006年4月號《世界經理人》雜誌《點燃員工心中之火》一文 ），用適當的方法去認可員工的貢獻。他認為，最重要的，不是注重用外部的力量來激勵員工，而是要用認可和獎勵點燃員工的心中之火。
激勵為什麼會失效
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