1.
對於pa中gg這一方面，在二級中是如何實現gg2，在**中是否要求完全實現gg·2和gg3。
gp2.1為了策劃和執行，要有乙個方針，我公司在ossp/01_policy/
巨集智科技公司章程中定義
gp2.2 要求策劃該過程，要求實施pa的計畫，可以在專案計畫中包含
gp2.3 要求提供資源，比如人力資源，電腦等
gp2.4 要求分配職責，對相應的人員有一定責任擔當
gp2.5 培訓人員，要對參與這個過程改進的人員進行相關知識的培訓
gp2.6 要進行配置管理，要對整個過程域進行配置管理
gp2.7 利益相關者的確定和介入
gp2.8 監督和控制該過程
gp2.9 客觀評價遵循情況 ppqa監督
gp2.10 高層管理者審查 意思是說要向高層管理者通報所做的事情的結果
gp3.1 建立定義過程 意思是說，我們每個過程域要有乙個規範（部分完成）
gp3.2 採集改進資訊 意思是說我們對每個過程域的實行要建立反饋資訊（gladoffice）
CMMI實施流程
階段1 cmmi專案啟動會 明確企業實施cmmi的商業目標，建立cmmi專案實施的溝通機制。階段2 cmmi基礎培訓和過程改進小組 epg 組建 進行cmmi基礎概念講解，指導企業建立核心的過程改進小組。階段3 診斷 充分了解企業研發過程現狀，識別企業現有軟體過程與企業現階段理應達到的的cmmi成熟...
CMMI諮詢和實施 整理
cmmi分步驟實施目標 1.建立一套獨特的過程改進體系，使其滿足cmmi l3級的要求，為向4,5級的過渡打基礎 2.完善專案開發維護的流程規範，提公升專案管理水平，提高開發生產力和質量，降低開發成本 3.建立組織的過程資產庫和知識體系。好的開發方法，技術，過程，文件，在組織內部得到有效的復用，提公...
實施CMMI易犯的8個錯誤
自從cmmi被引進國內以後，越來越多的企業實施了cmmi。但是真正取得良好收益的企業不多見。亞遠景科技總結了幾十個cmmi案例後，發現了實施cmmi過程中容易犯的8個錯誤。如果企業能過有效規避這些錯誤，就能夠順利實施cmmi，並取得良好效果。1 企業高層不重視 這是最重要的一點。公司高層領導對cmm...