什麼是cmmi的核心價值？不言而喻是過程管理。它要求團隊忠實的遵循制定的過程，完成開發工作，同時在實踐中不斷學習，來完善這個過程。過程強調並保證開發相關活動中的溝通，以達到必要的透明度。這個溝通可以是在乙個專案內的，也可能是專案之間的。通過建立有效的度量體系，支援過程改進，專案管理及決策的要求。
每家企業都有兩個過程，乙個是書面的文件化的過程，乙個是組織及專案裡面實際執行的過程。很不幸的是，許多通過了cmmi**甚至更高階別的企業，這兩個過程是不一致的。如果不能保證制定的過程在組織日常工作中落地，cmmi的價值是不會實現的。企業在做過程改進時要注意的是—— 說到做到，做不到則不說。這句話看似簡單，做起來卻並不容易，真正做到言行一致是需要做到以下 幾點。
01
建立符合專案特點，並具有一定靈活性的標準過程
組織標準過程的**主要有兩個：乙個是組織內部的有效最佳實踐。將這些實踐納入標準十分重要，它們代表企業自身的工程管理精華；另乙個是可用的業界最佳實踐及標準，本地化後納入到標準過程中。如果要確保過程能在組織內部達到制度化、日常化的執行力度，在建立過程時，一定要考慮到企業當前的現狀及約束條件。
2
建立機制，定期完善修改過程
過程執行者不能用過程中的缺陷作為不執行的藉口，因為他們都負有改進的責任，只有他們通過使用過程，真正知道過程的不足在**。所以為了讓組織過程在執行過程中不斷完善，就需要建立過程改進機制，並且讓過程改進制度化、日常化。
3
用過程執行者熟悉的語言及方式描述過程
很多企業喜歡用cmmi中的語言描述過程，造成很大的培訓成本及溝通的障礙。所以應該用過程執行者熟悉的語言及方式描述過程，這樣能節約溝通成本。
4
建立機制，約束違反過程的情況發生
很多企業都建立了過程qa機制，在專案及組織中進行過程符合的審核。
5
結果導向，要讓過程執行者看到過程的效果及過程改進的價值
cmmi存在的基礎大家相信這樣的過程公理：產品的質量和用來開發這個產品的過程的質量有極大的關係。讓過程執行者忠實執行組織定義的過程，需要讓他們看到過程及過程改進的好處：看到質量的提公升，看到效率的提公升，看到客戶的認可。只有讓管理者及工程人員信服組織制定的過程是專案成功的重要保障，那麼這些標準過程才會真正讓大家接受。
6
過程管理中，要注意組織、專案、個人的平衡
如果這個天平太傾向於組織，會使得專案及個人缺少必要的靈活從而喪失動力。如果走到另乙個極端，只考慮個體性、靈活性，則會給組織帶來風險，失去學習的機會。從長遠來講也不能保證質量及生產效率的持續提公升。
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cmmi認證簡稱軟體能力成熟度整合模型，是鑑定企業在開發流程化和質量管理上的國際通行標準，全球軟體生產標準大都以此為基點，並都努力爭取成為cmmi認證隊伍中的一分子。對乙個軟體企業來說，達到cmmi2就基本上進入了規模開發，基本具備了乙個現代化軟體企業的基本架構和方法，具備了承接外包專案的能力。cm...
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