階段1：cmmi專案啟動會
明確企業實施cmmi的商業目標，建立cmmi專案實施的溝通機制。
階段2：cmmi基礎培訓和過程改進小組（epg）組建
進行cmmi基礎概念講解，指導企業建立核心的過程改進小組。
階段3：診斷
充分了解企業研發過程現狀，識別企業現有軟體過程與企業現階段理應達到的的cmmi成熟度級別的差距，提交診斷報告，進行過程改進的策劃。
階段4：過程域培訓和檔案定義
結合企業過程現狀進行cmmi過程域培訓，通過舉例、案例分析等方式，讓企業的epg掌握過程檔案定義技巧，結合企業實際情況有針對性的定義組織的研發過程，並確定過程產出物（如：需求報告）
階段5：專案試點
選擇代表公司核心業務的專案或者典型專案進行試點，通過試點來完善過程檔案，從而為企業全面推廣過程檔案打下基礎。
階段6：組織推廣
全員參與全面匯入與執行cmmi。
階段7：預評估
驗證組織推廣的結果，識別企業尚存缺陷並制定再次改善方案，準備充分，以便企業能夠更好進行正式scampi評估。
階段8：scampi正式評估
CMMI諮詢和實施 整理
cmmi分步驟實施目標 1.建立一套獨特的過程改進體系，使其滿足cmmi l3級的要求，為向4,5級的過渡打基礎 2.完善專案開發維護的流程規範，提公升專案管理水平，提高開發生產力和質量，降低開發成本 3.建立組織的過程資產庫和知識體系。好的開發方法，技術，過程，文件，在組織內部得到有效的復用，提公...
CMMI中GG的 實施
1.對於pa中gg這一方面，在二級中是如何實現gg2，在 中是否要求完全實現gg 2和gg3。gp2.1為了策劃和執行，要有乙個方針，我公司在ossp 01 policy 巨集智科技公司章程中定義 gp2.2 要求策劃該過程，要求實施pa的計畫，可以在專案計畫中包含 gp2.3 要求提供資源，比如人...
ERP實施流程
實施入門者必看 1.初次調研 主要的目的就是erp軟體提供商的實施顧問人員能夠對企業各個部門的業務流程初步了解，能收集到各個部門業務流的所有單據，和各個部門人員的認識，了解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計畫。2.系統培訓 主要的目的就是能夠讓企業所有人員認識到什麼是erp，並在企業中應用er...