對於敏捷來說，態度勝過過程，環境勝過方法。
我們要建立出色的產品，就要有出色的人員；如果我們要吸引並留住出色的人員，就要有出色的組織。
（1）響應變化
實際上是在執行計畫之上響應變化。每個專案都有已知的和未知的，確定的和不確定的，所以每個專案都要在計畫和變化之間進行平衡。生產型的專案中，不確定性較低，而對於探索型專案，不確定性就較高。所以探索專案的特徵就是強調預想然後進行探索，而不是詳細的計畫和任務的嚴格執行。
（2）工作產品
實際上是在充分理解的文件之上的工作產品。創新推動公司的發展。從遞交文件到遞交實際產品的迭代版本的轉換是支援創新的一種思維和實踐。花費幾個月、甚至幾年去收集資訊，架構建議，產品設計的大型專案是容易導致失敗的，原因是團隊採用了線性的工作方式，雖然有好的思想，但畢竟沒有真實的測試。敏捷開發和管理強調實際產品的不同版本的遞交，當然工作產品並不排除對文件的需求，文件支援溝通和合作，保留了歷史資訊，文件跟工作產品一樣的重要。
（3）客戶合作
實際上是在合同談判之上的客戶合作。客戶和產品經理驅動了敏捷開發。專案團隊的目標是給客戶提供價值，而客戶就是使用建立的產品來產生商業價值的個人或人群。客戶定義價值，其他干係人定義了約束，而產品的特性正是滿足了需求和約束。成功的公式很簡單：今天遞交，明天適應。
（4）個人和互動
實際上就是過程和工具之上的個人和互動。獨特的、有才能和技能的個人，單獨的或共同的，去建立產品和服務。過程提供了指導和支援，工具提高了效率。如果沒有具有合適技能的人，那麼所有的過程和工具都不會產生結果。一些關鍵的決定依賴於個人和團隊的知識和能力來作出的。
敏捷開發的核心價值觀
1，individuals and interactions over processes and tools 人和互動重於過程和工具 2，working software over comprehensive documentation 可以工作的軟體重於易於理解的文件 3，customer co...
敏捷 敏捷的價值
個體和互動 勝過 流程和工具 可用的軟體 勝過 完備的文件 客戶協作 勝過 合同談判 相應變化 勝過 遵循計畫 如果專案在額外的100個小時內可以完成，那麼我會選擇每天加班到8點來完成 如果專案在額外的4000個小時才能解決問題，那麼再選擇加班是沒有意義的 敏捷的測試人員與傳統測試人員的不同 敏捷測...
敏捷開發 敏捷建模的價值觀
敏捷建模 agile modeling，am 的價值觀包括了xp的四個價值觀 溝通 簡單 反饋 勇氣，此外，還擴充套件了第五個價值觀 謙遜。敏捷開發是針對傳統的瀑布開發模式的弊端而產生的一種新的開發模式，目標是提高開發效率和響應能力。除了原則和實踐，模式也是很重要的，多研究模式及其應用可以使你更深層...