過程管理的核心價值

2021-05-26 18:50:12 字數 844 閱讀 6175

好久沒有更新部落格了,最近看到了我早幾年整理的cmmi理解,覺的有些內容需要分享。(文中直接引用了部分cmmi模型的原文)

首先說說定義過程的目的:

我們都知道有根據的、有質量的工作是十分重要的,但是當過程沒有被理解或者過程沒有工作在最佳狀態時,人是不能表現出他的最大工作效率的。我們一直強調過程並不是說人和技術不重要,當今,技術有秩序的每十年改變一次,同樣人員在事業生涯中也會嘗試和從事不同職業。我們生活在乙個動態的世界。專注於過程,提供處理世界每次變動所需要的基礎結構,最大化人員的生產力,並且讓技術的使用更有競爭力。所以我們需要把過程執行的順序和方法、執行過程的人、方法所採用的技術和工具結合起來制定過程。

再說說定義過程重要性:

製造業早就認識到過程的效果與效率的重要性,當下,許多製造業與服務業的組織認知到品質過程的重要性,過程可以幫助企業人員或團隊為達到商業目標更敏捷的、一致性的工作,而不是更費力工作。有效的過程也應提供匯入和使用新技術的工具。

過程改進的核心價值:

sei 認定過程管理的前提是「乙個系統或產品的品質會高度受到開發及維護它的過程品質影響」。過程改進就是對影響質量的過程進行管理和改進,以使得這些過程更貼合企業的商業目標。

制度化在過程改進中是很重要的觀念。制度化意指過程已根深蒂固在工作的執行,以及執行過程的承諾與一致性。當壓力來時,制度化過程仍被維持。然而,當需求及目標因過程而改變,過程的執行也需要改變以確保仍然有效。

制度化的特徵:制度化的過程應該蘊涵在企業文化中,管理鑄就了這個文化,而文化又被乙個個角色的塑造和認知而體現出它的價值。制度化的過程不會隨著建立它們的人的離去而消失,它作為企業的文化的一部分被保留並被使用著。

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