專注於影響
如果你想要製造影響，最好的方法就是確保我們能夠始終專注於解決最緊迫的問題。這聽起來簡單，但我們認為，大多數公司並沒有做好這一點，浪費了很多時間。我們希望facebook所有人都能夠善於發現最嚴重的問題並予以解決。
快速行動
快速行動使我們可以開發更多的產品，更快地學到經驗。不過在大多數公司的發展過程中，由於擔心犯錯，他們放慢了速度，結果錯失了發展機遇。我們認為：「快速行動，打破舊事物」。這一理念的意思是，如果你從不打破舊事物，你就無法以足夠快的速度行動。
敢於冒險
開發優秀產品意味著承擔風險。這可能會很令人擔憂，使大多數公司不敢採取勇敢的措施。然而，在乙個變化如此快速的世界裡，如果不敢承擔風險，你就注定會失敗。我們還有另外一種觀點：「最危險的事情就是不敢冒險。」我們鼓勵所有人勇敢決策，即便這意味著錯誤。
保持開放
我們堅信，更加開放的世界會更美好，因為擁有更多資訊的人們可以做出更好的決定，產生更大的影響力。這也適用於我們對公司的管理。我們努力工作，確保facebook所有員工都可以獲取關於公司的盡可能多的資訊，以便他們做出最好的決定，產生最大的影響力。
打造社交價值
再次提到，facebook的存在是為了使世界更加開放和保持連線，而不僅僅是建立一家公司。我們希望facebook所有員工每天都能夠在做每一件事情時專注於如何為世界帶來真正的價值。
CRM系統的五大核心價值
crm自誕生之日起就是為增進贏利 收入和客戶滿意度而設計的，它是資訊化時代企業範圍的一種商業戰略。crm的五大核心價值 一 拓展更多商機 隨時隨地錄入銷售線索，拓展商業機會，並高效管理從各個渠道而來的線索資訊，實現客戶資訊的沉澱，讓銷售資源資訊企業化，並分配給合適的銷售人員，從而產生更多訂單。二 降...
敏捷的核心價值
對於敏捷來說，態度勝過過程，環境勝過方法。我們要建立出色的產品，就要有出色的人員 如果我們要吸引並留住出色的人員，就要有出色的組織。1 響應變化 實際上是在執行計畫之上響應變化。每個專案都有已知的和未知的，確定的和不確定的，所以每個專案都要在計畫和變化之間進行平衡。生產型的專案中，不確定性較低，而對...
過程管理的核心價值
好久沒有更新部落格了，最近看到了我早幾年整理的cmmi理解，覺的有些內容需要分享。文中直接引用了部分cmmi模型的原文 首先說說定義過程的目的 我們都知道有根據的 有質量的工作是十分重要的，但是當過程沒有被理解或者過程沒有工作在最佳狀態時，人是不能表現出他的最大工作效率的。我們一直強調過程並不是說人...