很多企業管理出了問題都想到管理諮詢公司，但很多時候，管理諮詢公司做出方案後，企業的問題還存在，這時，就覺得諮詢沒有解決企業的管理問題，有些時候會把原因歸結為顧問的管理經驗或行業經驗不足！其實，不完全是這樣。
諮詢是站在乙方的角度去思考問題，即使在實施專案期間你是站在甲方的角度去看問題，也不行。管理的物件是人，人可以看成管理流程中的乙個角色，可以是完成績效的機器，但他不僅僅是工具，他是有思想、有感情的人，所以，諮詢對員工的假設是理想的，比如，這個流程他一定會接受等，如果完全用經濟人的假設做諮詢，在中國有時也不行不通，因為，他的工作和情緒有關，和外屆影響有關！所以，諮詢只能給你乙個思維方法，解決問題只能靠自己，「解鈴還需繫鈴人」。
管理是一門實踐性很強的科學，其效果得好壞？或能不能提公升企業的競爭力？直接關係到管理的成敗！也就是說，管理是以成敗論英雄的，成功的企業一定有理由說管理是成功！失敗的企業，管理在有理論也是不成功的！管理的物件是人的行為，這就不能把人間簡單地認為是流程中的角色，你要了解這個人的性格、閱歷、工作年限、和組織中其他人的關係等，管理的複雜性在於用諮詢的角度看可能是不合邏輯的，但在現實的管理中可能是最優的！因為，這個行業的環境可能只能用這種管理文化來實行這種管理邏輯！所以，管理的科學部分可以來自諮詢，管理的藝術部分一定是來自管理實踐和企業文化！
it有時不能被管理者認同，是it人有時太理性和邏輯！企業很多決策確實靠感性來決策的！我認為最優的管理是用中國的文化和西方的管理系統！成功的企業管理更像道家中的「陰陽魚」你中有我，我中有你是企業成功的重要因素！諮詢中一定要有管理實踐和文化體驗！管理實踐中要用諮詢的邏輯和理性會把企業經營中的風險降到最低。
管理諮詢與IT技術衝突隨想錄（一）
諮詢人員總是會問如下問題 1.為什麼沒有基本的產品研發思路？2.為什麼沒有基礎產品的架構？3.為什麼其它的公司在諮詢的時候會給出乙個比較合理的it系統 4.同一型別的業務為什麼換了其它行業，軟體開發的功能模組有什麼差別？5.it技術已經非常成熟了，為什麼這麼簡單的功能還需要開發這麼長時間或者不能實現...
管理諮詢的基本方法 z
管理諮詢的基本方法 企業諮詢深入調查法 深入調查的目的是為了取得與課題有關的各種定量 定性資料，並在預備調查的基礎進一步深化。一般採用方法有 1 查閱文件記錄。在調查開始，首先要充分利用現有材料，補充在預備調查階段尚未蒐集到的有關資料，並對有關資料進行核實，剔除不真實資料。2 個別談話也稱面談。這在...
諮詢報告 諮詢服務
如果你的朋友和你一樣，都有頭痛的毛病，而你的朋友拿醫生給你開的藥方為自己抓藥，我相信所有的人都會毫不猶豫的阻止他 不明或不同，怎麼可以用同樣的藥方呢？還是先找醫生看看，聽聽醫生的診斷。做諮詢 幾年來，與數百家企業打過交道，自然了解的客戶需求的也就多了一些，我可以買你們的諮詢報告嗎？偶爾也會遇到客戶如...