企業資訊化是什麼樣子的？乙個主機房和許多
pc機連成乙個網路就是資訊化？問題不是這麼簡單。那麼，未來發展方向是什麼？
在企業中，胖客戶機（
fat pc
）多了，非常不易管理。病毒和諜件侵擾、故障不斷，都是胖客戶機的毛病。能不能把胖客戶機上執行的某些應用軟體功能轉移到「客戶機伺服器」上，進行統一管理？使胖客戶機變為瘦客戶機（
thin pc
）？gartner
認為，這是未來的發展方向。
自1999
年提出的
ltsp
（linux terminal server project
），現今有了很大進展。
ltsp
伺服器（
4.2版本）能夠擔負「客戶機伺服器」的角色。
2007
年春，ltsp
伺服器5.0
最新版本將執行在
ubuntu
、fedora
平台上。瘦客戶機硬體銷售去年增長了
38％，達到
220萬台的出貨量。
採用客戶機伺服器方案的優點是不難想象的。乙個
4gb記憶體的客戶機伺服器一般掛接
50臺瘦客戶機不成問題，此時的瘦客戶機上都能執行辦公套件、用瀏覽器上網衝浪、收發郵件和玩電子遊戲，等等。這種系統管理起來，就方便多了。這種方案特別適合廣大中小學的課堂教學活動。
企業資訊化是非常複雜的。一般說來，採用開源技術解決企業資訊化是完全可能的。比如，
lamp
架構的「
openpro
」企業erp
開源解決方案，採用定購經營模式。但是，企業資訊化不純粹是軟體問題。沒有優質可靠的技術支援服務，任何軟體也不能解決好企業的資訊化問題。紅帽公司的
lamja
（linux
＋apache
＋mysql
＋jboss
＋）開源架構附帶有效可靠的網路技術支援，就是一種很可靠而且有效的企業資訊化解決方案。
根據法國
www.nexen.net
**的網路電子調查，今年
8月份，中國境內
apache web
伺服器的應用率只佔
18.64%
，全世界排名倒數第二。根據最新發布的《第二屆中國網際網路社群（站長）發展狀況調查報告》顯示，網路社群主機伺服器，
windows
作業系統佔
67.4%
的比例，
linux
作業系統只佔
21.8%
的比例。由此可見，中國境內
linux
平台上的開源架構（
lamp
或者lamja
）應用情況確實很低。企業資訊化採用開源架構不足
20％，甚至在
10％左右。
企業資訊化存在的問題主要是，某些人的觀念陳舊，不能與時俱進，跟上國際發展潮流。他們喜歡自己抱著複雜的資訊基礎結構（
infrastructure
），不肯放手外包出去；搞系統整合，東拼西湊，結果往往是單項效能最優、整體效能極差。一些企業的首席資訊官（
cio），往往只喜歡買裝置，不喜歡買服務，更不願意接受「定購」（
subscription
）的先進觀念。在這種客觀情況（國情）下，單靠開源企業「硬攻」開源市場，確實很吃力，市場成本極高。
近年來，我逐漸悟出乙個道理：要從開源教育入手，培養大批開源志願者。
windows
盜版氾濫，培育了一批人。這批人，吃定了
windows
。我們要在學校教室教學過程中，採用
ltsp
伺服器，一律使用
linux
瘦客戶機，從低年級就使學生們就接受
linux
。據有關報道，在印度的一所小學裡面，一位印度小女孩天真地說：「
windows
，我從來沒有聽說過」。我們試想，等她長大了，她怎麼會迷上
windows
呢？在中國，要搞
linux
，多年來的事實證明，僅僅侷限於在高層人士間周旋，是遠遠不夠的。搞企業資訊化，採用開源架構，要靠一批志願者（
volunteers
），組建大批
lug（
linux
使用者組），走所謂「草根」（
grassroots
，基層群眾）之路。十年已經過去了，這不算什麼。我們要看未來的十年。等到那個印度小女孩長大了，情況一定會發生變化的。
企業資訊化IT架構方法
一 頂層業務架構 上 打通上游 商 中 打通內部各業務部門 打通各業務部門和財務部門 中 打通各地區域 分支機構 下 打通倉儲物流 渠道分銷 服務商 外 打通電子商務 外 打通最終消費者 二 頂層業務建模方法 1 戰略分解法 三年規劃 今年戰略目標 明年戰略目標 今年戰略目標行動方案 2 組織流程法...
企業資訊化
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企業資訊化
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