關於做事的幾點感想
作者****：
li xianjing
2006-12-19
今天晚上，老總召開會議討論軟體部和硬體部溝通的問題。因此讓我破天荒的加了一次班，一些問題也是我比較關注的，儘管只是坐在角落裡靜靜的聽，也有不少感想。
1.做個現實主義者而不是完美主義者。為了乙個小問題討論很長時間，原因是無法為它找到乙個完美的解決方案。想了
n個方案，這些方案都可以解決
90%以上的問題，但總是有一些缺陷，估計再討論兩小時也找不到完美的方案。我們完全可以同時採用兩個以上的方案，它們的組合可以解決
99%的問題，為什麼非要去找乙個根本不存在完美方案呢？
2.不思考的人才是最懶惰的人。一些專案主管太勤勞了，日復一日，年復一年，天天去手工構建版本，忍受那種非人的單調和痛苦。本來有自動構建指令碼，但據說指令碼裡有乙個
bug，然後就棄之不用了。這些同事寧願花數十倍的時間去手工構建版本，也不願兩花個小時查構建指令碼中的錯誤。更糟糕的是，手工構建的版本容易出問題，造成資料和程式不匹配，引發更多的其它問題。我只能說這些同事的勤勞用錯地方，不思考的人才是最懶惰的人。
3.再簡單也要培訓。因為一些小工具的誤用，而導致大量的問題，是大家始料不及的。我以前總是想，這麼簡單的東西有什麼好培訓的。在我的
blog
上，也有網友流露類似的看法，他們認為我花大量篇幅去寫一些簡單的東西，是多此一舉，沒有必要的。其實很多東西，簡單與否，只是在於你知與不知，知道了就很簡單，不知道就很複雜。以高手之心去度新手之腹，必然有失偏頗。再說，一些東西即使看起來很簡單，但新手來說，往往有不同的看法，做一次培訓，統一一下認識也是有必要的。不要因為簡單而不培訓。
4.要不斷積累。每到乙個新團隊，我總會極力推行
faq之類的積累方式，把常見問題及解決方案記錄下來，並在團隊內共享，避免新手重複犯一些低階錯誤。不過大家對此似乎並不是很熱心，可能是不願意公開自己的秘籍，也可能懶得去整理，或者是沒有那種習慣。一些人甚至懶得去閱讀，結果他們花更多的時間去重複別人的工作。積累是一種習慣，養成這種習慣，一定會讓我們受益良多的。
5.找別人之前，先檢查是不是自己的問題。軟體部有人因為手機開不了機，找硬體部的同事維修，硬體部的同事發現原因竟是手機裡面沒有軟體！這種錯誤不但浪費大家的時間，而且會損害部門形象，即使只有一次，以後別人可能動不動就拿這件事開刷，來說軟體部做事不負責任。遇到問題後，先排除最常見的可能後，確保不是自己的問題再去找別人，特別是跨部門溝通。
以上純屬個人觀點，若有得罪，望諒解。
附：to eaglezhao:
謝謝你的忠告。如果我承認我不能跟公司人員溝通，你會得到極大滿足，我倒願意成全你，不過我相信你不是那種人，所以我決定闡述一下我的觀點。
有人說，機器能不能思考
,要看如何定義思考一詞。我想能不能溝通，也要看如何定義溝通一詞。拿軟體來打比方吧，如果兩個模組任意調來調去，就說明它倆有關係友好，善於溝通，那我承認我不善於溝通，因為我是那種君子之交淡如水的人。如果兩個模組按照定義良好的介面進行互動，我想我是善於溝通的，我會嚴格按照規約去執行的，一次性把事情做好。再說，每個人都有缺點，不是嗎？
古人說，達則兼濟天下，窮則獨善其身。我是現實主義者，而且也算是有自知自明，我知道我說話份量，現在我能做的就是獨善其身，並努力去影響組內的同事，其他看我
blog
的同事(
可能包括你
)能所有收穫，那我也知足了。如果你發現我犯了其中某些原則，你可以當面罵我口是心非。
柳宗元在《捕蛇者說》的結尾說，故為之說，以俟夫觀人風者得焉。他沒有把《捕蛇者說》當作奏摺遞上去，按你的說法，他也不太厚道。呵，我倒是願意和他
"同流合汙"。
~~end~~
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