創業起步階段需要注意的幾點ffice
n關注你的客戶
在開始任何商業性事業之前，都必須先把目標盯住市場。一旦開始，就必須積極地去尋找客戶，想辦法讓客戶知道你的存在。全新的產品需要教育客戶培育市場，這需要大量的工作和經費；如果你提供的是替代產品的話，要說服潛在顧客更換**商也是一件不容易的事情。
n認清企業在產業價值鏈中的位置
面對乙個廣闊的市場，企業還要認清自己的企業在本行業的產業價值鏈裡的位置。通過價值鏈分析，搞清上下游企業之間的關係，進而建立產業聯盟，實現價值傳遞；並對產品或服務的規模化收益程度、現金周轉的速度、以及產品或服務的邊際收益，有乙個全面的認識。
n不要過分注重技術
很多創業企業在創業之初都是先有技術、再找市場。創業企業在技術人員佔主導地位的情況下，往往會陶醉於自己技術的先進性，而對使用者需要和消費習慣不注意研究。同樣由於創業企業家過於重視技術和產品，他們對市場營銷和管理團隊的組建往往重視不夠，在向投資商介紹時會過於強調產品和技術。
而投資者更關心的是創業人能不能建立乙個盈利的企業。有很多技術或產品很好，企業卻失敗的例子；而技術水平一般，企業大獲成功的例子卻不乏其人。我們建議剛起步的創業者把50％的精力放在營銷上，30％的精力放在團隊組織建設上，而只把20％的精力放在技術和其他方面。
n熟悉企業所在的行業
創業需要做你所熟悉的行業，避免盲目進入你所不熟悉的行業。。融資之前必須認真地做市場調查，不要自欺欺人地告訴人家你沒有競爭對手，因為沒有乙個投資人會相信這一點的。如果真的沒有競爭對手，那只能說明你所選擇的市場太小太專，不值得投資。另一方面，有競爭對手也是一件好事；這說明不止你乙個人看好這個市場，而且你可以把競爭對手作為參照物說明你的競爭力。
n加強企業文化建設
要保證內部管理團隊在商業理念和質量標準方面有一致的意見，同時要盡量使使用者和投資人也認同你的這種理念和標準。
n加強管理團隊建設
在企業發展的過程中，需要預見到企業的發展趨勢，及時地物色得力的管理人員並適時地放權給他們，避免過多地捲入日常的瑣碎事務中去。
n善於利用外部資源
平時要積極地建立商業關係網路，這個關係網路包括使用者、**商、行業協會、**有關部門、以及專業諮詢顧問，關係網對於企業的成功往往起著關鍵的作用。
n不要忽視財務管理
記住「現金為王」，關心企業的現金流，慎重使用現金資源；隨時關注成本，保證你的產品的市場**高於成本費用；不要過於樂觀地預計銷售額，否則很可能是銷售額沒有上去，費用卻上去了。
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學習程式設計需要注意的幾點
1 不要死記硬背語法 程式開發的語法 規範特別多，不可能全記下來，只要知道有這麼乙個功能即可，需要的時候再翻書或查詢幫助。這樣省時省力，可以將更多的時間和精力用在技術的提高上。2 多動手，多練習 死讀書是成不了程式設計高手的！只有多練習，多上機編寫程式，才能在實踐中提高對程式設計的認識。3 遇到問題...
Object c block需要注意的幾點問題
摘自 date 2015 12 4 1.block定義 1 說明 a.block是oc中的一種資料型別，在ios開發中被廣泛使用 b.是block的特有標記 c.block的實現 包含在 之間 d.大多情況下，以內聯inline函式的方式被定義和使用 e.block與c語言的函式指標有些相似，但使用...
jquery的 on 函式需要注意的幾點
jquery 的.on 函式允許元素通過 的方式繫結事件，也就是說，子元素通過事件冒泡，把事件傳遞到父元素上進行處理。這也就允許了對動態建立元素的事件繫結。對於.on 函式，有以下幾點值得注意 使用.on函式可以對動態建立的，暫時不存在的元素繫結事件，比如說頁面有乙個 列表，列表裡面的 是通過aja...