serena2007-10-08
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hr經驗向專案管理的遷移
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serena
編者按：本文作者serena在一家製造企業集團總部就職，負責it專案管理，接觸過較多的失敗專案，有著較豐富的專案管理經驗。在此，她願與大家分享所得，與志同道合者一起成長。親愛的讀者，也歡迎您來稿來電，聯絡本文編輯（msn：bunnybunny505#hotmail.com tel：021-33680077*265），直抒胸臆。
【it168 專稿】最近做乙個部門的考核制度，和負責hr（人力資源）的同行聊了聊，覺得很多方法也可以用到專案管理上來。
hr經驗向專案管理的遷移
首先確立專案考核的目標，我們的考核目標是：
①壓力與責任的傳遞；
②實現目標，執行計畫；
③體現合作與分工。
參照人力資源管理的經驗，我們建立了專案考核的幾個原則：
①分層執行（部門長考評組，組長考評組員），部門長平衡。
分層執行讓中間層有了資源和權利，於是中間層可以實現自我管理，壓力和責任又可以從中間層傳遞到底層。
②關注目標與里程碑，體現整體價值。
考核是一種導向，考得越細，導向性就越強，因此考，就要考得粗。所以專案考核就考核里程碑和目標，所有的細節、行為，都是為了實現目標衍生出來的。因此，關注目標，強調目標。
過程採取一種同志式、老師式的關心，幫助成員解決問題，關注有什麼做不到的、還存在什麼難題，幫助他們解決，和他們站在同一戰線上。不要用考核這種居高臨下或叫立場不同者的態度來看待。贏取成員的buy-in。
③上級對下級垂直考評，體現團隊合作；季度經驗交流，實現共同進步。
360度的考評非常不利於團隊合作，所以都是上級對下級的垂直交流，加上前面的分級管理，矛盾都是內部解決，對外就是乙個團隊。
季度進行一次經驗共享、教訓交流，大家都說自己做得好的和不好的，但一定不要對此考評，否則就會引導大家把不好的地方全部隱藏起來。鼓勵交流和共同進步。 1
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鄧勝]
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