2023年07月10日 09:42:00
和斯科拉里、裡皮等年長教練不同，克林斯曼的管理手法是非常數位化的。萊曼撲點球前的那個紙條，上面寫滿了罰點球者的資料，可以說是非常好的乙個"決策參考"。這是從賽前就準備好的20g的光碟資料搜尋出來的，上面擁有幾乎所有隊員的歷次比賽資料。"數字會說話"，nba的賽場資料分析是非常有名的，在美國生活的克林斯曼也借鑑了這一點。和其他教練只會拍著守門員的肩膀說"我相信你"不一樣，克林斯曼告訴萊曼，根據資料，你應該往這個方向撲。--這就把守門員純粹依靠經驗和感覺作出的決策，變成了建立在數字基礎上的科學決策。這樣即使失敗，守門員也不用承擔心理壓力。
我們經常會說，要告訴下屬仗要怎麼打，要從**打起，要定戰略，要指明方向，克氏可謂得矣。我們看到很多大企業尤其是外企非常注重調研，當然在中國市場上，資料往往是不準確的，或者是不具備決策參考價值的，這種方法經常被國人竊笑為脫了褲子放屁。其實，從上面的角度看來，還是很有價值的，他強調了一種文化，就是從事實中去總結規律，而不是依靠某位領袖的眼光去尋找方向。
團隊型管理（或者叫做系統管理）
克林斯曼擁有乙個管理團隊，而不是只有他自己。相比較於其他對手，他的副手的職責分工明確，而且相互配合無間，這反映的是兩個方面：首先是乙個良好的團隊架構規劃，然後是在每乙個位置尋找合適的人。比如他發現隊員的體力存在問題，就馬上從美國找來了專項教練。在這個方面，nba小牛隊類似，在老闆庫班的財力支撐下，他們也擁有以小將軍詹森為首的規模龐大的教練組。君子性非異也，善假於物也，集眾人之智，必能勝一人之能。克氏的團隊管理思想還體現在他在八強賽之前就呼籲**，即使球隊失利，也要堅持走變革的道路，不要回到過去一味崇尚身體的老思想。他還提出讓擁有同樣思想的勒夫做繼任者，而不是思想保守的薩默爾。
管理學上說，乙個企業的勝利，不是因為一人，而是因為乙個系統，一種文化，洵然。國內的企業，往往是一人企業，家族企業，或者其命不長，或者其百年家業，往往都是建立在犧牲規模的基礎上。好比同仁堂，配藥的秘方只能掌握在乙個人手裡，則其規模也必然難以擴張。從共和國的歷史看，崇拜領袖的結果讓我們遭受了重大打擊，至今每天都要在擁擠不堪的公車內體會人口盲目擴張帶來的後遺症。聖人不死，大盜不止，那種"以一人奉天下"的時代，最好能盡快的離我們的企業遠一點。
我們經常抱怨國人"人多了是一條蟲"的性格，或許還是在團隊的規劃和構架上存在問題，很多的管理者不是在明確的職責分工下各盡其力，而是像巴西球迷一樣，興致上來就可以不負責任的對leader指指划划。真該讓克氏站出來說，球，不是這麼踢地。
學習型管理
管理者不僅僅要靠自己的經歷、靈感和主管判斷，還要擁有深厚的學識。克林斯曼將心理學的理論應用在球隊心理調整上，在小組賽第三場無關緊要的情況下，仍然讓波多爾斯基、巴拉克上場以樹立信心。結果前者收穫了首個進球，後者擁有了當"核心"的感覺，為淘汰賽打下了良好的基礎。知識是人類歷史文化的沉澱，建立學習型組織，應用先進的理論來指導實踐，肯定比建立在個人幾十年生活經驗上的判斷要更精確。
以上是我感觸比較深的三點，此外還可以有多方面的體會，比如他能有這些思想，肯定是和他在美國多年的生活有關，這種在先進管理環境的體會，往往比很多教練在聯賽中辛苦帶隊熬經驗、熬資歷效果更好。好比學語言，到乙個英語生活環境中，就比在家裡關門背單詞來得更生動更容易。還有，他敢於決策，不受**和貝肯鮑爾和左右，堅定的排除一些在預選賽的功臣，而招入一些在聯賽中表現一般的球員，廢黜卡恩啟用萊曼，在硬朗風格的基礎上強調技術和配合，等等，這些都要承擔巨大壓力，但他表現的平和而無畏。在巴西隊，迫於球迷、**和經紀人的壓力，佩雷拉不得不讓很多年長的球員上場，就與此形成了鮮明對比，我們可以說巴西教練這個位置難做，但是像佩雷拉這樣的領導者，注定只能依靠別人去取得勝利。
本屆盃賽，執著的性格在多梅內克、斯科拉里、裡皮、克林斯曼身上都得到了體現，但是克林斯曼無疑給我們帶來了更多東西，人說發展中國家最稀缺的資源是企業家，我們也需要能於無路出開路，能帶領乙個團隊走上可持續發展道路的領導者。這種領導者不是那種五十年或者百年一出的天才，而是擁有健全的性格，科學的方**，深厚的學識的可培養可複製的一代人。
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