專案管理的下午題，其實就在提出問題（挑刺），分析問題，解決問題。
今天我隨意看下10年上半年的第一題。主要就是專案經理的提撥和培養。
結合我自己經歷寫下心得
對於公司選拔和培養專案經理的制度有什麼毛病呢？
1，公司考察，選拔專案經理，只關注技術能力，而很少或沒有關注管理方面的經驗，能力。
2，公司對專案經理缺乏必要的專案管理知識和技能方面的培訓。
3，公司對專案經理的工作缺乏進行指導和監督。
4，公司和專案經理之間缺乏有效的溝通渠道。
專案經理本身存在的問題
1，專案管理經驗不足，未能完成從技術骨幹到專案經理角色的轉變。
2，缺乏團隊領導經驗，事必躬親的做法不正確。
3，缺乏良好的溝通能力和溝通技巧
4，沒有控制好專案範圍，導致需求蔓延
管理小故事1
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