每個企業的生命週期，可以分為幾個部分：萌芽、成長、成熟、衰亡。
一切活動，都逃不開這四個階段。這是似乎是魔咒，人們已經習以為常。
許多死於萌芽階段的企業就不談了。這裡主要研究，當企業走向成熟之後，必定會走向衰亡。它的本質原因，以及一些對策。
乙個企業，要活下去，必須超越死亡線。
所謂死亡線，就是讓企業可以持續發展的最低要素。
例如：企業的盈利能力，企業員工的創造力，企業管理的科學性等等條件
乙個企業只要綜合各種要素之後，超越了死亡線，則可活。否則，會死。
而乙個成熟的企業，顯然，內部各種要素早已超越了死亡線。企業已經不必在死亡線掙扎了。有足夠的資源和存糧，來維持企業生存。
企業的最大矛盾：生死存亡的矛盾已經解決了。這個時候，企業內部的矛盾會凸顯出來。由次要矛盾轉變為主要矛盾。
在生死存亡面前，企業的領導者，會不遺餘力的排除一切影響生存的問題。生死存亡是大是大非的問題。所以，企業越接近死亡線，則內部自淨的能量越大。生死存亡，倒逼企業不斷優化自身。
而一旦這個問題解決了，企業容忍問題的能力會增強。懶政，庸政湧起。這是人的本性。導致企業內部利益爭奪，腐敗滋生，管理混亂，無能者當道！
舉乙個例子：
假如乙個員工犯錯，影響公司的利潤。乙個資本雄厚的企業，則可以容忍，儘管這個員工，可能造成更大的損失。而如果企業在死亡線上，則無法容忍，必然手起刀落，乾淨利落。來解決企業自身的問題。
而且這個時候，公司內部的小矛盾，都無法公升起。公司已經在死亡線了，內部員工還會想著爭奪利益，還會想著權力鬥爭嗎？
必然同仇敵愾，攜手並進。畢竟如果公司都無法生存了，員工與公司在一條船上。也是一榮俱榮，一損俱損。
所以可以**，如果乙個富二代攜帶鉅款來開辦企業，則企業長期沒有業績，在鉅款快要消耗一空的時候，才有一些動力來優化自身，未免為時已晚。
只有無限的接近死亡，才能領悟到生存的真諦。
讀李開復 《向死而生》
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「向死而生」的生活態度
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健康 親情 愛，才是永恆。犧牲健康去換取所謂的成功和夢想，這簡直是天大的笑話！以前李開復總鼓勵年輕人要去追求什麼，現在則不一樣了，他認為 年輕人需要放下追逐虛名，關注健康 親情和愛才最重要 慢一點，再慢一點，時間不用鞭子趕也會離去，等等自己的靈魂，大千世界，生老病死，是人生的規則，誰也逃不掉。活的精...