中小企業資訊化 坐公車還是買車

中小企業資訊化：坐公車還是買車

ibm大中華區副總裁兼工商企業部總經理鄭小聰認為，中小企業的資訊化有這麼三個誤區。

首先，把中小企業資訊化定位為簡單的產品和應用。中小企業資訊化解決方案不能一刀切。中小企業資訊化的宗旨和大企業一樣是為業務服務，創造價值。 ibm認為，中小企業資訊化應當根據企業的行業背景、區域特點、業態的不同，以及其it建設所處的發展階段，打造多元化的、符合中小企業自身需求的解決方 案。

其次，認為**是中小企業資訊化的決定因素。中小企業資訊化不應被入門級**所束縛，更重要的是總體擁有成本和it能力。中小企業由於資金的限制，對資訊化建設的成本非常敏感。但**不是制約中小企業資訊化的核心要素，關鍵還是中小企業資訊化的觀念。

第三，認為中小企業

資訊化解決方案是終端產品的簡單組合，或是大型企業解決方案的簡化版本。我們認為中小企業資訊化也應當是立體化的解決方案，從單點產品到基礎架構解決方 案，到業務解決方案，要全面發展。同時貼近中小企業客戶的實施和應用也尤為重要，選擇有區域滲透能力的合作夥伴，或考慮利用共同資訊平台，以及通過外包服 務，讓中小企業資訊化更好地應用到實處。

簡單易用，在很多時候並不能說這個算錯，因為中小企業的業務流程的確沒有大企業複雜。您也說到，由於資金有限，中小企業對資訊化建設的成本非常敏感。那麼我們以車為例。普通老百姓買不起車，他們就坐公車。這樣的出行方式對他們來說也很好。

老百姓不買車而坐公車就好了，這個說法某些時候可能是對的，但是否是任何時候都是對的呢?坐公車的侷限是否影響到這個人24小時的需要呢?有的時候他要趕時間，有時候他要參加乙個約會，坐公車可能會弄髒他的衣服。這個時候我們鼓勵他們坐

計程車。出租的費用相比花十幾萬元買一輛車當然更合適。就像中小企業採購，當**成為資訊化發展的瓶頸時，應當積極採用創新的部署模式，包括購買、租賃、外包等多種形式，通過協作創新，迅速獲得同大公司一樣強大的it和創新能力。

中小企業選擇合適和優化的資訊化部署和建設模式，就像交通出行一樣，既可以考慮乘坐公共運輸，乘計程車，也可以考慮買車自駕，或者買車僱司機。中小企業資訊化採購應當打破單純的裝置購買觀念，採用靈活創新的投資策略，獲得適合自身業務發展的資訊化能力。這樣，投資的重點就不是產品而是隨需應變的應用和服務。

中小企業資訊化 坐公車還是買車

中小企業資訊化 坐公車還是買車 ibm大中華區副總裁兼工商企業部總經理鄭小聰認為，中小企業的資訊化有這麼三個誤區。首先，把中小企業資訊化定位為簡單的產品和應用。中小企業資訊化解決方案不能一刀切。中小企業資訊化的宗旨和大企業一樣是為業務服務，創造價值。ibm認為，中小企業資訊化應當根據企業的行業背景 ...

中小企業資訊化 坐公車還是買車

中小企業資訊化 坐公車還是買車 ibm大中華區副總裁兼工商企業部總經理鄭小聰認為，中小企業的資訊化有這麼三個誤區。首先，把中小企業資訊化定位為簡單的產品和應用。中小企業資訊化解決方案不能一刀切。中小企業資訊化的宗旨和大企業一樣是為業務服務，創造價值。ibm認為，中小企業資訊化應當根據企業的行業背景 ...

中小企業資訊化 坐公車還是買車

中小企業資訊化 坐公車還是買車 ibm大中華區副總裁兼工商企業部總經理鄭小聰認為，中小企業的資訊化有這麼三個誤區。首先，把中小企業資訊化定位為簡單的產品和應用。中小企業資訊化解決方案不能一刀切。中小企業資訊化的宗旨和大企業一樣是為業務服務，創造價值。ibm認為，中小企業資訊化應當根據企業的行業背景 ...