企業資訊化程度的高低在當今社會的競爭中，都有著重大的影響，利用資訊化科技技術來改造企業傳統的生產經營模式，來提高企業在盈利模式走上一條可持續發展的道路，國內大型企業的資訊化程度，在資金和科技的支援下，資訊化程度已經在企業發展中得到了充分的發揮，中小化企業在沒有這些資源優勢的情況下，如何走上資訊化發展，是每個中小企業發展的當務之急。
企業資訊化對於提公升製造型企業的競爭力而言，其內容和建設的程度都有著重大的影響。它主要是利用資訊科技改造企業傳統的生產經營模式，從而提高企業的盈利能力和可持續發展能力。在國內大型企業中已得到了較好的應用，但在中小企業，資訊化應用實施仍處於初級階段。如何提高中小製造企業資訊化的應用程度，成了推動中小製造企業快速發展的當務之急。
企業要想做好資訊化，首先必須對資訊化有清楚地了解。企業資訊化，即挖掘先進的管理理念，應用先進的計算機網路技術去整合企業現有的生產、經營、設計、製造、管理，及時地為企業的「三層決策」系統（戰術層、戰略層、決策層）提供準確而有效的資料資訊，以便對需求做出迅速的反應，其本質就是加強企業的核心競爭力。
很多人錯誤的認為，資訊化的目的就是為了資訊暢流、工作便利，其實不然，資訊化的主要目的在於：
1、快速正確決策：資訊化最重要的目的就是讓你在第一時間掌握正確的資料，快速正確地決策。很多時候決定企業成敗的是時間，誰能夠快速、正確地決策，誰就掌握了先機。
2、簡化及加速作業流程：實行資訊化之後，傳統的人工統計、簽章就會被資訊化取代，起到了簡化流程、加速流程的作用，可以加快企業的反應力和執行力。
3、避免作業失誤及舞弊：員工在作業過程中若出現失誤或者舞弊現象，系統將提示或反應出來，資訊化可避免人為因素造成的損失。
4、組織扁平化：在沒有實施資訊化前，企業組織的層級很多，需要很多的管理人員。而實施資訊化後，中間的管理層可以大幅減少。因為之前乙個人只能管5—7人，而資訊化後乙個人可以管50—100人。
5、加速人才培養：資訊對於人才的培養非常重要，人要進步就比然需要大量的資訊。實施資訊化後，一線人員得到的資訊跟他們的領導是一樣的，遇到問題就可以直接做決策，大大提高了員工的能力。
企業資訊化，是乙個籠統的說法，其中包含了很多方面的產品，例如oa、crm、erp、mes、pcs等，對於製造企業來說，車間底層作為企業的核心部門，其運作的好壞直接影響到企業的發展。接下來筆者就車間底層的製造執行系統（mes）來跟大家分享下自己的見解。
mes屬於生產計畫的執行層，它在計畫管理層erp與生產控制層pcs之間架起了一座橋梁。一方面，mes系統
可對來自erp的生產資訊進行細化、分解，形成工序操作指令傳給底層；另一方面，mes可以通過pcs採集裝置、儀表的狀態資料和製造資源的實時動態管理，將製造系統與資訊系統整合在一起，將生產狀況及時地反饋給計畫層，進行作業的動態排程與優化，真正實現製造過程的無縫銜接，形成以erp/mes/pcs三層為核心的企業資訊整合。三層結構覆蓋了企業管理、生產、工藝控制和過程監控的全過程，製造業資訊化系統已從初級的mis發展到以生產控制控制、排程、優化、營銷、經營、決策等為一體的企業綜合自動化資訊系統。企業製造執行系統的建設是企業資訊化發展的關鍵環節，是企業從工藝控制、製造過程控制，向資訊化與全面綜合自動化發展的必然之路。
製造企業中實施mes具有及其重要的意義：
1、mes通過控制包括物料、裝置、人員、流程指令和設施在內的所有工廠資源來提高製造競爭力，關注從生產計畫下達到成品產出的生產優化資訊。
2、mes系統本身是乙個分布式系統。橫跨企業的車間、倉庫、將生產過程及其相關的人、物料、裝置和在製品進行全面的整合，實現企業橫向過程的整合。
3、mes系統通過對計畫執行與物料流、裝置的監控、產品質量的監督和工藝系統的跟蹤和整合，實現企業各個層次之間縱向過程的整合。
4、mes系統與以派工單的生產管理、輔助物料流為特徵的傳統車間控制器和偏重於作 業與裝置排程為主的單元控制器都存在很大的不同，mes系統是作為一種生產模式綜合考慮到計畫和進度安排、跟蹤、監控、物料配置、質量管理、裝置監控和整合制 造系統中，其最終是要實現綜合製造自化。
資訊化已經成為經濟與社會發展的乙個比然趨勢，企業資訊化則是企業可持續發展的重要基礎。中小製造企業通過實施企業資訊化，可以增強企業的核心競爭力，進而提高企業的市場競爭力。
摘自乾元坤和：
中小企業資訊化諮詢方案
您的企業在不同的成長階段需要不同的解決方案，您更期待應需而變的個性化定製。我們專業解決方案基於最先進的qbuilder平台的成功實踐，是您通過資訊化創造競爭新優勢的最佳選擇。當今世界，科技日新月異，市場瞬息萬變，我們已處於乙個高速發展的資訊化時代，如何讓您的企業適應資訊化發展趨勢強佔市場先機 利用資...
中小企業資訊化（一） 何為資訊化
如果說，cpu的速度決定賺錢的速度，可能言之為過。但是，現在的生活工作已經完全離不開資訊，卻已經是不爭的事實。但是，資訊化對於大多數人來說，卻仍然是乙個看不著，摸不到的東西。大家的印象可能還是幾台電腦 文件處理，稍微高階點兒的可能會考慮到財務軟體等。可以說只有電腦的公司，如果用個比喻，就好像當年我們...
中小企業資訊化 坐公車還是買車
中小企業資訊化 坐公車還是買車 ibm大中華區副總裁兼工商企業部總經理鄭小聰認為，中小企業的資訊化有這麼三個誤區。首先，把中小企業資訊化定位為簡單的產品和應用。中小企業資訊化解決方案不能一刀切。中小企業資訊化的宗旨和大企業一樣是為業務服務，創造價值。ibm認為，中小企業資訊化應當根據企業的行業背景 ...