企業資訊化中的「標準」 「行業」和「個性」

2021-04-14 04:52:58 字數 1079 閱讀 1861

"標準"代表著先進管理思想和模式,"行業"代表著最佳業務實踐,"個性"代表著自主管理創新,三者缺一不可。

我們在談到企業資訊化的時候,強調最多的可能就是對it廠商的要求。比如,要求廠商的產品要簡單易用,軟體要有針對性和個性化等等。然而,在 it應用不成熟、行業欠缺標準化的產業環境裡,這似乎是一種"不可能的任務"。筆者認為過份強調個性化軟體可能會導致的後果,比通用軟體更為嚴重。

企業使用者一般為了自己的行業特點和企業個性化特點,傾向於定製開發,但這對 erp廠商來說則意味著巨大的開發成本。企業過分強調個性化必將帶來大量的後續問題,如:軟體公升級會有困難,服務商難以提供全面的服務,而且成本將大幅提高。一些 erp廠商為了追求片面利益,而忽視全域性,造成定製化軟體模式無法跟上企業快速發展,形成erp廠商和使用者軟體成本不斷攀公升,結果釀成巨大開發成本的窘迫局面。

"中國企業太強調個性化,強調自己跟別人的不同。儘管企業跟企業之間是不同的,即使是同乙個行的企業也是不同的,但是不要忽略了它們之間的共同性。其實不同的企業跟企業之間的共通性往往達到70%、80%的水平。過去實施erp之所以失敗,主要的原因就是它過於強調它的特殊性,所以它不願意用別人已經成功的方案。"

在東莞有乙個家具企業,2023年開始使用erp軟體,一年內公司資訊部經理換了四位,都是因為erp軟體實施中的變化太多,困難太大而被迫離職。有一位cio在一次erp論壇上就摸著已經稀疏的頭髮,對在場的聽眾說,三年前我還是一頭濃密的黑髮,自從公司上了erp,我就變成了現在這個樣子。

這樣的例子舉不勝舉,cio們艱難的工作經歷和面臨的壓力不言而喻。他們除了要使諸如erp等方面的系統順利運轉,還要面臨新增新的軟硬體、滿足企業不同時期的需求、保證it投資與業務需求一致、採用領先技術、改善管理、保障資訊保安、提公升it員工技能水平等等方面的新任務。企業如果一味強調個性化應用,恐怕除了給cio們帶來無盡的繁雜工作之外,企業還要面臨著自己開發帶來的應用風險。除非您的企業擁有強大的it研發隊伍,否同的話,結果一定會跟您資訊化的初衷背道而馳。

從成功實踐來看,"標準"代表著先進管理思想和模式,"行業"代表著最佳業務實踐,"個性"代表著自主管理創新,三者缺一不可。 

企業資訊化中的「標準」 「行業」和「個性」

標準 代表著先進管理思想和模式,行業 代表著最佳業務實踐,個性 代表著自主管理創新,三者缺一不可。我們在談到企業資訊化的時候,強調最多的可能就是對it廠商的要求。比如,要求廠商的產品要簡單易用,軟體要有針對性和個性化等等。然而,在 it應用不成熟 行業欠缺標準化的產業環境裡,這似乎是一種 不可能的任...

企業資訊化中的「標準」 「行業」和「個性」

標準 代表著先進管理思想和模式,行業 代表著最佳業務實踐,個性 代表著自主管理創新,三者缺一不可。我們在談到企業資訊化的時候,強調最多的可能就是對it廠商的要求。比如,要求廠商的產品要簡單易用,軟體要有針對性和個性化等等。然而,在 it應用不成熟 行業欠缺標準化的產業環境裡,這似乎是一種 不可能的任...

企業資訊化

要清晰地理解和掌握企業資訊化規劃的概念,我們需要首先認識什麼是企業資訊化。所謂企業資訊化,就是企業將資訊科技手段應用到企業的生產和運營管理中,利用資訊科技來改造和提公升自己管理水平的過程,在這一過程中,企業挖掘先進的管理理念,通過先進的資訊科技和管理手段去整合企業現有的生產 經營 設計 製造 管理和...